面试分为5个阶段-  业务负责人- 笔试(业务打分)- HRM- VP- HR业务负责人: 干练且思路清晰。在候选人的问答上回答的很精确不会拐弯抹角，告知目前要接手的品线情况，以及目标销售额，以利润为结果导向等。面试上能看出专业水平可以。(面试时边敲电脑边面试，比较忙碌的状态，感觉多线程工作应该是常态)2. 笔试: 网上有许多曝光的题目，难度水平中等吧，对于亚马逊广告经常实操的朋友来说不算有挑战。(私以为，这部分题目过于基础，而后面的主观题的题干又过于笼统，不能很好的测试面试者的基础与逻辑，更多的是测试你记住了广告里的术语没有以及对于单一(广告订单量)问题的优化逻辑。3. HRM: 中年女性，看得出来经验老练，常压薪资，有很多种方案对面试者进行降薪打击哈哈哈哈。好在本人准备充分，直答为何值得这份薪资逻辑即可。这轮获悉薪资结构为底薪+提成4. VP: 到这一步懂得都懂，HRM压不下来的，找职级更高的尝试压薪。(企业常规手段，高管与面试者的职级差距很多时候都会让面试者感到紧张不自信) 这一过程整体比较愉快，沟通的比较多的是公司架构，战略方向以及我的老东家们的一些行业知识等信息，整体沟通下来能感觉到对方的视角是有一定高度的，且对于面试者即表现了诚意也多次强调表现了难处(岗位预算)。5. HR: HR妹子基本上就过来再补充了下:还有什么问题嘛？以及前期，后期定薪offer等过程。人很耐心，只是决策不在这，也能感觉到妹子是比较无奈的。划重点了:因为我上份工作的产品模式与赛纳的新品线对口，且经验丰富，所以赛纳那方也比较有意向。面试后第二天就给到答复通过了，需要谈薪资问我接受不接受offer。接下来矛盾点来了: 新品线缺人，且旺季就要到了这本身是比较急的一件事，与后续的谈薪，背调流程非常的扭捏反差极大，给人感觉他们并不重视新品项目，或者说看不到时间之紧迫？谈薪直接屠龙刀，虽然HR妹子前期吹过风，说过给不到期望薪资，但是没见过这么砍的啊。在几轮谈判下最终给到了较期望低4k的薪资(因为面的是组长/主管岗，但管理经验不足，负责人给了个业绩达成-晋升管理的饼)，遂接受了这份offer。本以为周五已经确定了，HR答应周一发offer，让我周二入职，提前做体检。戏剧性的来了: 你好，这边还需要做一份背调，你能接受吗？我内心OS(都要入职了，没所谓的，真材实料能扛得住调查)，遂提供了银行流水，社保公积金记录等，完了最后赛纳方还需要我提供一些收入证明(此部分敏感，暂不提供)，而这部分证明仅仅代表几百块的数值而已。在拖沓几天以后(HR说Q1复盘)，感觉公司也是在物色其他要价更低的候选人(理解但不支持)，最终说到要发offer，但又要谈一轮薪资，问最初的薪资是否接受，接受就发offer了(第一轮大刀后的薪资，又降了2k)。What？两轮谈薪？不是吧阿sir，我面的是咩岗位啊？VP? PM??? 就一个基层销售(十几K的offer就没见过背调磨这么久，谈薪这么认真的)如此墨迹，到了备货额度，广告预算，页面设计投入，产品迭代投入，售后方案投入这些方面会怎么样呢？这个时候心理已经开始有拒绝想法了(电商本身就是变化极快的市场，决策者需要杀伐果断，雷厉风行才行)。再几轮墨迹，薪资反复横跳，以及过于钻牛角尖的背调的情况下，最终选择拒绝了这份工作。确实涨见识了，本身公司与个人就是在极不平等的状态下谈判，wuli每个打工人更加应该抱着开放的心态，可以海王但不能渣男，大家的时间都很宝贵，决策三思后就果断些，切勿婆妈。最后对赛纳想说: 流程不优化，盘子玩不大。有钱没钱，祝君好运......查看更多