酒店运营经理

1.认真执行管理公司的各项决议和指令，定期向董事长汇报公司各部门的经营情况；
2.建立健全公司各部门的行政架构，使之合理、精简、高效，报呈董事长审批后执行；
3.确定公司经营方向、管理目标。每年12月份前完成下一年的公司旗下各项目的经营计划；
4.制定适合本公司一系列的规章制度和服务操作规范；
5.规定各级管理人员和员工的岗位职责，并监督执行；
6.制定市场拓展计划，带领职能部门和经营部门的各经理、主管进行全面的推广、销售，特别抓好公司旗下各个项目的推广和销售；
7.详细阅读和分析每日各项目的营业报表，检查营业计划实施情况；
8.每月主持公司的月例会，针对问题，重点评讲，引导发言，统一意见，下达指示；
9.尊重部属，处理好人际关系，协调各部门之间矛盾，维护全公司人员的团队精神；
10.健全各项财务制度，认真阅读财务报表。配合董事长督促财务部门做好成本控制、财务预算。检查收支情况，督导财务节流；
11.坚持现场管理，巡视公共场所。检查服务质量，及时发现问题，提出问题，处理问题，把危机解决在可能发生之前；
12.加强公司各个项目的安全管理工作，消除火灾隐患。特别是督促各项目店总检查在会议、桌餐、节日、雨天等特殊情况之安保工作；
13.以人为本，抓好人才管理，指导行政部培训工作。为公司各个项目挖掘可造之才，培养有用之人，确保公司人才梯队；
14.与当地部门保持良好的公共关系，代表公司出面接待重要宾客；
15.每年中旬召集公司各级店总、部门经理、主管，详细进行经营总结。对照年度经营计划，肯定成绩，找出问题，研究策略，确保上半年经营差额下半年补回；

任职要求：1、有多年酒店运营管理经验，具备“全能型”的领导能力，有较强的的团队协作、组织、协调和沟通能力，有高度的责任感；
2、具有经营管理的经验而且要善于应变和创新，精于核算和观察分析；