百度在线网络技术(北京)有限公司项目经理面试经验

面试准备来自 25515 份面经

面试感受
一般 很好
面试难度
简单 困难

常见面试流程

主要面试来源

校园招聘

29.0%

内部推荐

10.0%

猎头推荐

4.0%

社会招聘

13.0%

BOSS直聘

38.0%

其他网络平台

5.0%

推荐
项目经理
地区
匿名用户
项目经理
感觉靠谱
总共经历了五轮面试,第一轮是公司部门小leader进行线上面试,聊项目经理、匹配度等,第二轮该是小leader进行现场面试,第三轮是该小leader的同事进行现场面试(我的第二轮、第三轮是同一天下午完成的),第四轮是部门主管进行面试。全程没有问到开发和技术问题,基本上都是聊到项目经验
一月前
匿名用户
项目经理
感觉靠谱
boss直聘上找的,四面都是电话面一面:是pmo同事面的,问了大概40分钟,期间一直在听我说我的项目,针对我的项目问了一些细节,并问了一点专业性的问题,总体来说比较简单。二面:一面过了之后不到2个小时就打来电话约二面时间,其中比较坎坷首先是二面时间确定后说给发邮件迟迟没发,我不得不找一面的小姐姐问怎么回事,然后得到了邮件,二面的电话一直打不通。 到了约定时间超了10分钟左右我还是没能等到面试,我就给一面小姐姐发了短信 ,并且不断给二面面试官打电话,终于打通了,她去开会给我忘记了。。。 但是还好开始了。 二面也是个小姐姐,但是明显感觉经验丰富,问的东西层次更深,很容易抓住你的薄弱环节,她会问一些专业性的问题,比如你知道pmo的职责么,我没有做过pmo,一直是pm所以不太清楚pmo的职责,到了最后她给我的评价是沟通比较好,薄弱环节也非常的薄弱,就是没有pmo经验。她会如实上报,看看领导是否想培养新人。 我就觉得我凉了。。但是没想到过了一会儿就等来了三面的通知。三面:高级项目总监面,非常有深度有难度的面试,他让我根据这次新发地的疫情谈一谈我作为这个项目的主导应该如何处理这次事件,我回答的不够有逻辑性,他一直在强调逻辑和辞藻一定要能够言简意赅,面了大概1个半小时, 他总结我的沟通没问题,但是逻辑、经验方面欠缺,因为他的团队是要和200人左右进行沟通,而我只带过15人团队。 然后就没想到, 我第二天上午接到了三面通过的通知。。。。约了hrbp面四面:hrbp原以为会面一些非技术上的问题, 实际上hrbp很懂依然是问了我项目过程中遇到的问题和如何结果的这些专业方面,问了我讲的一个项目是持续了多久几月份开始的,我就记得持续多久了,几月几号开始的我不记得了。问了我为何离职,为何选择他们, 我知道自己的工作内容不, 我来了能给公司带来什么,如果字节还有其他公司也选择我我会如何选择等等 40分钟。 没有告诉我结果问了我期望和目前薪资,什么时候能入职等等,然后就继续。。等通知。。。 由于这次的准备不全面,而且是要一个横向比较找一个最适合的人,所以我现在忐忑得很,会不会在四面凉面。。。
电话面试
部门同事面
部门主管面
总监/老板面
人事HR面
包含 1 个问题
1. 你知道pmo的职责么,跟pm有什么区别 2. 除了软技能,你在专业方面还有什么技能
一月前
3人
匿名用户
项目经理
感觉靠谱
收到百度HR的电话,首先是电话约了第一轮跟人事经理的电话面试,大概分享了过去的一些经历和工作内容,、薪资什么的都挺符合预期的,地点有点远,...
电话面试
人事HR面
一月前
11人
匿名用户
项目经理
面试未通过
面试5轮,每轮都没有明确的流程进展,全靠hr微信,面试5轮,每轮都没有明确的流程进展,全靠hr微信,面试5轮,每轮都没有明确的流程进展,全靠hr微信,面试5轮,每轮都没有明确的流程进展,全靠hr微信
一月前
24人
匿名用户
项目经理
面试通过
朋友内部推荐去的,面试经过5轮,第一第二次是两个业务同事,第三次是上级主管,第四次是系统部副总裁,最后一次是HR。百度面试安排还是很高效的,体现大厂的工作能力,面试官问的也很专业,更聚焦个人能力和未来发展方向的挖掘。个人还是很喜欢的,但最后因为家庭的原因放弃了,不过还是很推荐。
部门同事面
部门主管面
一年前
18人
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