校招地点在同济大学校外一栋楼，出了地铁站就到。 一面： （1）形式：无领导小组讨论。 （2）流程：12个人（还是14的，记不清了）自报家门（大家专业各不相同，有同济建筑，有东华工商，本人上大企管）；阅读同一案例，对问题发表看法，现场很和谐，大家轮流说，我是最后一个，提出观点和阐述理由后，被几个同学反驳，当时有点意外，为啥针对我，表述没毛病啊。 （3）案例：一家酒店业绩下滑，有5个可能原因，结合案例找出3个主要原因。 （4）后续：HR说下午会有二面，中午通知大家。自认为觉得能进二面的同学不妨先等等，在附近吃个饭。我觉得没啥希望，就坐地铁回学校了。快到学校的时候收到电话，让我下午去面试。 二面： （1）形式：1对1。 （2）问题：为啥选华润？为啥选市场营销岗？对岗位内容知道多少？能接受加班吗？问题不难，都是面试经常问到的问题，HR很和善。面试结束，HR说一周内给答复。 （3）后续：等了一周，没收到通知，我以为没戏了。正好近期没面试，就准备去北京玩。在上海去北京的高铁上，收到华润HR的电话（距离二面隔了近2周），让我明天去三面（不知三面是不是终面）。我说不好意思明天赶不过去了。HR客气地说：“下次再联系。”至今再未联系过。...查看更多

小组面试，可能恰好把几个爱抢话，打断别人的，不太稳重的选手分到这一组了，大家全是985研究生，个个想当领导，谁也不服谁，其实题目还真挺简单的，好多年前初中作文的感觉，没有太大争议，原本可以很快的得出结论，但由于大家互相插嘴太严重，导致场面非常混乱，两个人同时发言的情况一直在发生，到了最后一秒才勉强定下来结论。这种情况估计要全军覆没了，面试是门玄学，一部分看运气，楼主比较稳，有一次说话的机会也被一个高音量的女生盖过去了，想想以后工作中如果是这样的氛围真的很可怕。...查看更多

群面自我复盘。 1.语言凝练，表述不要太口语化、 2.话不要太多，少而精炼，每次发言都放到关键点上发言要有逻辑性和建设性，没想好千万不要发言最好是先把结论讲出来，然后稍作解释。 3.总结时，不要在一个人讲完以后总结，可以将问题点记下来，到最后总结、 4.一个好的Leader是能把持大局，对成员的发言进行提炼判断、分析选择性吸收，而不是压制别人。好的Leader是引导，将整体思路总结出来，然后推进讨论进度，尽量照顾每个人都能发言。 ...查看更多