面试的产品经理，供应链方向，给人感觉非常不舒服，以下全部处于客观评价，大家放心参考。 个人情况：我这边是做服装供应链方向的，主要还是在商品和供应商管理上。1、初面：问题基本都是你的项目细节深挖，面试官还是很认真的在问，而且非常注重细节，没做过的话基本上答不上来。所以这一个环节还是要认真去做好准备的。但是面试官有一个地方非常不行，我说一段话，最少打断1次，最多打断3次。比如我在讲项目的时候，我从项目背景到业务痛点到解决方案，还没讲到痛点，打断一次，痛点讲完，在打断一次，解决方案，打断了2到3次。到最后，我说要不我先讲完，您在提问？这种感觉非常不舒服。总监+hrbp面这一面就炸了，刚刚开始面试，面试官就在抱怨他们系统，说着什么系统，面试的简历都看不到，太烂了。是的，他直接当着面试人员的面，在抱怨自己家的系统，我这个时候想要给他们一点时间，就说要不你们先拿到简历吧，我这边稍微等一下。结果总监说不用，你直接说吧。最近项目开始。于是我开始讲最近的项目，我刚开始讲我们公司叫什么名字，准备讲业务模式的时候，他直接打断，很不爽的说：你们这些小公司，谁知道是做什么的。讲了我也不知道，介绍一下公司。于是我开始讲全称啥啥啥的。他又不爽的说，介绍一下你们公司，我不知道你们这种小公司的。很无奈，我不知道怎么回答。于是我讲了一下我们公司的客户定位和业务模式。总监问：多少人，一个月多少单，业务遇到了什么问题，营业额多少，为什么会遇到下降的问题。我说了5亿，他很不屑，这么少啊，那不多啊。业务为什么这样啊，问题怎么解决啊？说实话，我那个无语啊，你嫌弃我小公司不行，业务不行，看不起我这种出身。稍微委婉一点也行啊，大佬，我面试的是产品经理。不是业务经理啊。最后点赞HRBP，他问的反而都是产品经理的问题，这次面试，总监问了几个问题后，什么都不想说，反而是HRBP一直在想办法挖掘面试人员的优点和能力。hr和总监的问题比例，达到了9:1。也是我从业这么多年的产品第一次见到这种情况。...查看更多