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Ernst &Young

北京 ·财务/审计/税务 ·100-499人

3.0 面试难度,1132人面试经历

容易 一般 困难

匿名用户

审计专员 ·北京

感觉靠谱

我的四大面试之路(放平心态)。

概要:其实现在的四大远没有之前那么难进了。因为现在国内的会计师事务所崛起的很快,四大的竞争压力很大,再加上员工离职率很高,所以目前四大迫切的需要招聘员工,条件也就比以前宽松一些,但是招人依旧比较严格的。总的来说,四大在考虑一个人的时候,专业背景所占的比例顶多就占50%剩下其他考虑的是个人的学习能力,吃苦耐劳的精神、以及职业发展规划中是否有四大的位置(意思是说别干三个月就走人了)。首轮面试:我参加过德勤和安永的首轮面试。校园招聘都是无领导小组讨论。这个面试的意图也是很明显了,其实考察的是团队协作的能力。这个无领导小组讨论通常会给你们抛出一个大家都不是很熟悉的问题,然后给大家一定时间,经过讨论后形成一套对问题的解决方案。这个其实没有什么难的。无领导小组讨论的关键点就是  倾听+理解+贡献; 也就是说,一定要充分尊重他人,在尊重他人的基础上,多听多与团队里的人沟通,然后大家群策群力,想出一套方案。最不可取的就是争着出风头,抨击他人,或者和某个成员杠上,导致问题久久不能向下推进(因为是有时间限制的)。你可以成为领导者,可以自己主动站出来,也有可能是在交流的过程中大家逐渐以你为核心。千万不要为了突出自己而去踩别人,那样一定是会被pass的。HR会观察你们的交流方式和合作方式,Team回答问题的结果只要不是太跑偏,即使有缺陷,一般还是会通过考核的。所以大家不必太过担心内容上的事情。二轮面试:第二轮面试基本就是合伙人面试或者高级经理面试了。这个就不太好说了,因为合伙人性格多种多样的。有的人考察时候注重性格和企业的契合度,有的人注重专业知识,有的人注重言谈举止,这个不太好说。我能提供的经验就是做本色的自己,不要紧张。因为合伙人都是从业10年的老司机,看穿你的逞强是分分钟的事。所以回答问题的时候知道就是知道,不知道就是不知道,你可以试着回答,也可以答错,但千万不可用装B来掩饰自己的无知,那样只会让自己悲剧。所以二面的时候,主要是放松心态,就当是聊天,也就半小时最多了。脸上要保持微笑,也要在言语中表达出自己想加入公司的意愿,感觉一般合伙人都会想要对公司忠诚的员工。别的就没什么了。PS:如果你有意加入四大,面试前一个月可以自学或者报个班学习基本的会计知识,和初级会计实务,这样能帮助你入职后快速适应工作。审计方面的知识,买本书简单看一下,了解下审计是个啥东西就行了。其他的我也说不出什么了,说实话,能公司录用,我觉得我还挺幸运的。虽然离开了,但是面试我的老板也都不错。 ...查看全文

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审计专员 ·上海

面试通过

安永审计——比较注重target school

我是参加SLP的应届生面试进来的,分点来说吧: 1. 每年都是大三升大四的暑假开始,所以3月开学足有就要关注起来,记好每个环节的Deadline。四大都很人性化的,会列明招聘的过程,非常公开透明。 2. 先是网上提交材料把,什么简历、英语成绩、GPA、各种荣誉证书等。 3. 通过后,会受到邀请笔试,笔试不难的,提前在网上刷一下近三年的四大笔试题,发现风格很相近,充足准备好后,成功率80%把。 4. 然后就是面试了,这是集中面试的,也就是一天3-4轮面试,根绝这一天的表现综合打分。每一轮面试会有一个面试官打分的。 印象中有一个general的,问问你的性格,考察你是否适合这么高压、持久、细致的工作;然后是你取得的成就,看你的水平如何,也就是快速学习能力啊、团队协作能力啊; 还有一个英文的面试,全程英文,毕竟外企,很多工作往来都是英文的,这个提前准备一下,我就在这轮吃了点亏,情不自禁蹦出几个英文,后来用非常chinglish的一带而过,然后稍微幽默了一下,化解尴尬。 5.漫长的等待,大概8-9月把,会开始签约,请好好考虑,不然违约金很高的,貌似1万把。 ...查看全文

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匿名用户

审计专员 ·北京

感觉靠谱

安永北京税务AC面经。

楼主四大的笔试都拿到了,但是做完笔试等了1个月只拿到了安永的面试,也不知道其他家是更慢还是都挂了,总之还是要耐心等等。首先楼主第一志愿审计第二税务,结果被调剂税务面试。可能税务要求的专业度高,也可能安永招的面窄。 面试的那天7个人,只有楼主一个本科生,一个非财务专业的学生(城乡规划学),其他最偏的也是经济学。所以面试那天知道了大家的经历反而不紧张了,就只当积攒经验了。如果说楼主的优势,就是本科985,有两段出国经历(一段英文授课的韩国交换,一段加拿大暑校),所以英文比较好,最后就是,比较年轻是一张白纸(也可以说是劣势)。其他的6个本科都是不知名财经大学,研究生读了北京的重点大学,成绩经历都挺优秀的,感觉都是学霸路线,拿奖发论文有税务实习。面试全过程都是一个女经理在面,经理毕业就在安永,呆了10多年,有两年美国委派工作的经历,所以会用中英文提问。 面试第一步是中英文邮件写作,楼主没写够字数,因为没太准备邮件,其他人写的似乎都比我多,可以看出来面安永的人英文都不错,有人说邮件不太刷人,我也不清楚。第二步自我介绍,经理说中英文都可以,第一个人用中文介绍了,之后经理提问用了英文,所以她回答用了英文。楼主第二个说用了英文介绍,聊天当然也是英文,所以建议大家直接英文自我介绍吧,反正面安永是逃不开英文的,不如展示一下你的自信。之后的人都是中文自我介绍,经理问题问的挺详细的,类似于M面吧,因为别人高大上的实习内容和专业内容楼主听不懂,所以楼主只是萌萌哒的看着大家说负责鼓掌。之后就是案例分析了,面试前《ace your case》可以看看,一天就能看个大概。案例分析中7个人分成两组,楼主在4人组。十分钟阅读一个3页英文case,楼主的阅读速度刚好读完做了要点摘抄(因为以为要收走案例,结果发现会留着),40分钟准备时间(感觉像是30分钟),20分钟presentation,当时没搞清楚是每组20还是加起来20分钟,反正能说多少说多少吧。案例是一个iron company有四个产品线,其中电视业务曾经很重要,现在下滑明显,竞争激烈,而游戏业务增长为主要业务,董事会在决定如何对电视业务布局提出了4个策略,最后还附上了电视市场的竞争情况和iron的相关业务表格,两个task是采取怎样策略,和有哪些actions。小组讨论的好处就是时间控制的不错,因为总会有人提醒进度。讨论的时间过得很快,经理没有看讨论而是离开了,所以大家比较放的开效率也高,不过不建议太aggressive,毕竟之后的M面可能会被组员投诉。讨论结果是presentation分4个部分,背景,分析(用SWOT),actions(我们提出了3个策略),最后的conclusion(用了3c),在讨论中,楼主贡献了一部分框架,以及提出了用SWOT和3C。其实我没打算抢leader,只不过大家说我英文好就让我当了,所以开始的自我介绍部分展示英文是有好处的,会有更大几率当上leader。大家分配了一下任务,楼主负责一个action以及最后的conclusion。讨论完经理回来,之后就是在A1白纸上写框架了,我当时写了4个部分的名称,以及每个部分的关键词,主要是这两级的框架。另一组分了3个部分,有3级框架,导致第三级的字偏小,被经理吐槽了。 我们组第二个汇报,在presentation中,因为是leader要负责开头,先是说it's our honor to stand here to give you the presentation,然后介绍了小组成员,汇报框架,再邀请第一部分的人讲,个人觉得这样可以体现团队合作。演讲过程中,手里提醒的纸上只打了框架,主要的内容还是靠腹稿,这样的好处是可以和大家互动眼神交流,如果纸上把要说的一段话都写了,到时候照着念经理就会全程玩手机。讲完自己的部分做了总结后,说thank you for listening to our presentation。讲完后被经理夸strong conclusion,感觉经理对我挺满意,毕竟楼主的逻辑和英文都比较好(自恋girl)。 最后的一对一M面,楼主之前的人大约面了10到15分钟,楼主只面了5分钟,说明已经基本决定了要我或者不要我。经理上来直接和我说建议我再读个研究生,因为我年纪太小不忍心我受四大摧残,我表示了我要工作的决心和想法。其实个人感觉四大不至于因为本科生刷人,毕竟写明了本科生研究生不差别对待,所以当时也没太紧张。聊完后经理说除了觉得我太年轻,其他地方都挺喜欢我的,夸我比较成熟希望是真的喜欢我不是套路吧~希望专业和学历都不优势的楼主逆袭一把,求par面。 ...查看全文

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匿名用户

审计专员 ·上海

面试通过

热乎乎的面经,安永2018寒假Intern面试。

面试的流程主要有三大部分:第一部分是中英文的邮件写作,时间30分钟,主题是关于入职一个月后自己的困惑与对公司的疑问和需要提供的帮助。 第二部分是案例分析小组群面,我们抽到的题目是关于一个外国高端知名巧克力品牌想拓宽中国市场的策略制定。时间安排是10分钟阅读4页左右的英文材料,小组讨论40分钟(可用中文),10分钟总结陈述(每个人,必须英文)。 第三部分是经理单面,针对个人简历及群面表现问问题。 中英文邮件写作 案例分析小组讨论 Manager面试,When,What,How? ...查看全文

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匿名用户

审计专员 ·北京

面试通过

安永华明会计师事务所SLP北京审计面经

1、 Slp就是根据上午case 、下午case 、par 决定给不给你offer,但是上午下午表现的都很好的就会直接给口头offer,其它七月的最后一个礼拜发; 2、 在case过程中就尽情头脑风暴(比如时间维度,比如stakeholder角度,比如成本收益角度),但是有几点注意:不要偏离主题、然后要有框架和逻辑感(确定方向(像是你是想从生产链说还是从利益相关者方面说)后确定细节)、然后我觉得吧现场讨论没用模型其实问题也不大的,毕竟模型本身作用就是帮助思考、然后case的信息~~~ 要想想它为什么给你这个信息,对你的分析有什么重要的点。 3、 Pre: 1) restate 背景、介绍一下小组讨论结果的总体框架 2) 点一: 3) 点二: 4) 点三: 5) 点四: 6) 总结。(能够升华一下更好) 4、 讨论的过程: 1) 和谐有内容、每个人都有观点并且合理表达。团队合作非常重要,就是整个讨论的气氛。抓住各种增进情感的机会~会比较有默契~~ ...查看全文

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