华硕(ASUS)
上海市 · 智能硬件 · 1000-9999人
公司实力一般
A级纳税人
经营产品·26项目信息·1

公司信息

详情
公司全称:
华硕电脑(上海)有限公司
注册资本:
4810万美元
成立时间:
2000-06-09
法定代表人:
石文宏
招聘概况:
正在招聘
-
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工作时间与福利

全部
上午09:00-下午06:00
不加班
定期体检
免费班车
年终奖
餐补
公司健身房
住房补贴
五险一金
节日福利
弹性办公
带薪年假
补充医疗保险
员工旅游

企业业务

经营产品26
丰富度超过99%的同行业公司
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项目信息1
丰富度超过99%的同行业公司
Zenbo

公司实力

实力一般
公司实力高于51%同行业公司
资本实力:
薪酬工资:
进入市场时期:
地域实力:一般
知识产权实力:一般

面试经历

819条面经
“有难度”
“体验一般”
3381
管理培训生
未通过未通过
群面流程回顾:3 vs 5,全程举手抢答,自我介绍 - 对所有面试者提问题 - 针对各个面试者提问题 3.不足之处: 自我介绍这里有些紧张并且太短(这里要学习里面一个硕士,状态挺自然的,感叹一下学历有点被碾压了,应该要提提自己的up主高光时刻,提高一点竞争力,这三个面试官手上也不知道记不记得你的简历细节),没有扩展讲讲一些和职位match的一些细节,泛泛而谈了。 前面的问题具有重复性,没有先查xhs等提前准备,一切都往管培生的“管理”上靠 问题: 你最敬佩的一个人(没有往职位的需求上面靠,推荐了andrewguan,根据管培生职位我应该推荐)、 同事拖延如何处理(比较强硬,直接说了不分担工作,最好是像另一个人那样,从个人能力+态度上分析,不过向上级反映时客观而不主观这点答得还行)、 意见和人不一致时的例子和应对方式,工作中与大部分人意见不一样(这里的一点是举例子时说综合看第三个人的意见,不大行,最好回答:学生干部时就有这种情况,大家都是为了解决问题+拿出事实和数据+意见不合是好事,综合意见更完善) 对个人的问题: 外联部部长拉取赞助失败怎么办(这里讲了非常差的一点,“失败就失败呗”,很拉跨,应该分析原因+总结经验) 怎么做投放这里(说了太多先选平台扯到了用kol数衡量平台balabala,再选kol,最好是:分流量渠道 - 成本核算+AB测试确定主成长渠道,按5:3:2确定投放比例 )  全程等其他人的时候有些小动作,喝水啊,微笑和被其他人惊讶到的表情啊,说话也紧张张 每次回答问题完,没有说“我的回答完毕,谢谢” 对了,中间还断网了一次,没有做致歉 4.总结:要往JD上match,不要太真实,回答差的点会更容易留下不好印象,要注意...查看更多

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