人力资源管理培训生面试

面试的绩效考核专员，在龙华分部面试的，共两轮面试。第一轮行政经理面试，主要是就之前的工作经历以及招聘岗位的主要工作内容进行沟通，面试官人很和善，沟通得很愉快；第二轮是总经理面试，主要是公司基本情况介绍以及就我之前工作经历进行提问，总经理也很和善，期望薪资等也都初步沟通过了，沟通得很顺畅。面试结束跟我说后续具体情况需要人事跟我沟通。第二天下午，人事跟我沟通说面试通过了，需要我把学历证书和毕业证书发给她，她把入职表和学历证明一起报总部审批。大约过了一个星期回复我说，总部审批没过，询问原因，说岗位和薪资不匹配，目前没有超过我这个待遇的，但我这个待遇是在他们招聘信息发布的工资范围内，我才决定去面试的，而且分部面试也通过了，确定可以给到这个薪资，然而两次报总部审批没通过，可能他们考虑的层面不一样。值得一提的是，南山总部上班时间是双休，招聘信息也写的双休，但是龙华分部上班时间是6天10小时，招聘信息上并没有标出来，我当时也是看工作时间是双休，离家也不远就去面试了。面试的时候告诉我是6天10小时，我说6天8小时还要看薪资情况考虑下，职能部门的岗位6天10小时接受不了，第二轮都不打算面了。行政经理说他们也有6天8小时的岗位，上班时间可以沟通，想着都来了，增加面试经验也好啊，就继续了第二轮面试。总的来说，在分部的面试感觉还是很好的，就是整个流程以及最后这个情况有点懵。当然，分部的人事小姐姐，行政经理和总经理人还是很好沟通，很和善。...查看更多

首先第一次去，2020.5那会。直接去招聘经理面试，他说公司最近再改革，HR换了一批。很有意思他也是刚进来公司的。很显然他对其他HR模块不熟悉，只有在招聘上面还好，看得出来是混职场的老手。 隔了几天叫我去二面，那天面试人一大批搞得好像要无领导小组面试。最后也不知道是什么人，问了几句就换了一个男的过来面试。没聊几句，后面见老板，一个面相看起来很平易近人的样子。谈了他对这个职位的看法和要求，说自己以后公司的战略。而且自己也在学习人力资源管理知识，（看意思他想要自己兼着做hrd？）没聊几句，我可能也是能力不到位，找了一个说辞就把我送走了。（首先我是看招聘经理可能对公司业务运营也不太熟悉，其次他对这个岗位任职没琢磨透。） 招聘经理也说今天没有和老板打好招呼面试这个岗位。这些我也是做HR的，道理都懂。何必再套路，说改天在约谈？之后就没有然后了。我也把招聘经理微信删除了。 ...查看更多

第一周周三招聘人员简单电话沟通，加了微信，约了周四的视频面试。感觉不错：人事专业，态度和蔼，面试还人性化，周四和人事总监视频了40多分钟，基本都是双方基本情况的介绍，互相了解了双方概况，彼此印象还不错，职业素养较高。 当天下午，招聘人员说初试通过，让周五复试。周五去了公司，和人力总经理面谈了1个小时。基本全是绩效、人力资源方面的话题，一个小时很快就过去了，双方聊的挺投机，体验挺好。第二周周二招聘人员问了下接下来的面试如果顺利，能否一周内到岗，我说已经和两位领导确认好了。周五，通知下周二来公司继续面试，可能是董事长。还让我提供一些上家单位编纂的一些制度类文件第三周周一，按照要求提供了一份个人认为原创度挺高的制度。 对方回复，想看一些能体现个人文笔水平的文件。本人想发送一些文学类学术性作品，对方说制度就行，又发了七八份制度文件。并让我提前到公司。周二，早早地就到了公司，等了半个小时左右，总监把我领到了董事长办公室。 一位五十岁左右的女士开始对我进行面试，面试问题基本出乎意料：你做的最大绩效项目是哪个？我做的绩效工作不是项目制啊写的最长的字数最多的制度是哪个？流程和质量体系有什么区别？绩效工作面对的最大困难是哪个？这个还好能否接收长期外派？总部绩效人员外派干什么呢。聊的半个小时，但感觉挺长的。董事长竟然关注到如此的细节，果然日理万机。面试经验：话不投机，基本没戏。 ...查看更多

1.先是自我介绍2.问目前在职公司的情况，一遍遍问，问人家的薪酬，奖金，福利待遇等等，问人家发展，可以了解，但是一遍遍问人家公司有意义吗？面试官不专业3.歧视女性，认为未婚女性面临结婚生孩子，面试官是2位女性，问出这个问题的时候把自己放在什么位置呢？4.问人家有没有买房子，这是属于人家隐私吧，大家是相互选择的，双向选择5.公司环境看着还可以，但是面试官连起码的尊重都没有...查看更多

作为一名责任人，你认为自己、公司、政府之间是一个什么样的关系？ 你是如何处理公司与政府之间的矛盾的？ A：从方面来将，大问题都联动一体；政府下压责任到企业，企业不要拖政府下水，公司将安全责任落实到个人，自己落实到位 2、有难度的风险，需要跟内部沟通来推进事情。Q：我们说对安全法律法规的认知也可以分成三个级别，你知悉法规，知悉公司的问题点，但是或许是因为时间短、或许因为资源不够，暂时无法整改到位，这个时候需要应对可能的外来检查等情况。请问在规避上你做过多少，有具体的事例吗？ A：对应标准，涉及到整改的，态度方面首先要符合要求；涉及到处罚的，可能不是自己能够决定的。最近两年基本上没有遇到 人选认为最好的是要把工作前面。...查看更多