水项目经理

1. 编制或修订运营管理中心制度，指导项目公司制定本项目运营管理手册，并进行技术指导和审核；
2. 公司经营目标，合理制定各项目公司自来水厂、污水处理厂的年度运营管理目标，组织以及监督实施；
3. 组织项目公司运营管理的专项研究，解决运营中遇到的重大问题；根据需要处理运营管理中的重大问题，包括工艺技术问题、公共关系和危机处置；
4. 建立和完善项目公司的运营管理制度和绩效考核体系及监管制度；制定质量管理体系，并对其运行进行监督管理；
5. 对项目公司生产产能、质量和生产费用进行核定、检查，定期进行生产费用的分析，并根据检查情况对项目公司进行绩效考核；
6. 定期组织对下属项目公司进行安全、生产、技术大检查，并督促项目公司整改，消除项目公司生产隐患，确保供水安全；