销售管理部市场管理内勤

1. 依公司经营业绩规划、中心下达业绩目标，策划分解本部年度运营计划、目标和产品线，并编成实施计划，呈公司批准后，负责组织团队达成；
2. 依公司经营规划和管理目标，参与运营中心组织编成、权责、项目和流程。并负责本事业项目团队的管理推动、监督和维护；
3. 将销售目标分解到产品线，并通过市场分析，协调产品中心进行重点品选品，并为本部指定重点品销售计划；
4. 将销售目标分解到产品线，并通过市场分析，协调产品中心进行重点品选品，并为本部指定重点品销售计划；
5. 规范店铺管理和日程监督，维护店铺形象，提高店铺动态评分、转化率等业绩指标，并最终负责；
6. 依运营中心团队人员发展使用需求和公司相关制度规定，负责本部人员选、育、用、留、汰，及时掌握人员使用动态，并推动业绩考核的整体达标管理；