生产线主管

一、组织实施生产计划：根据企业订单生产计划来实施； 按计划安排生产工作，确保生产进度； 合理调配人员和生产设备，提高生产效率； 二、懂得生产过程管理：主持车间例会，协调车间内部工作； 对生产作业过程进行指导、督导工作； 检查产品流水线，防治不良品发生； 三、生产现场管理： 建立现场管理制度，推进5S现场管理，实现车间标准化管理； 四、生产车间安全化管理：落实企业各项安全化生产制度，开展经常性安全检查； 检查关键部位安全隐患，杜绝问题发生； 定期性安全生产培训，指导员工安全操作； 五、严格把控车间成本，减少不必要损耗； 六、员工管理：解决员工问题，增进员工间协作团结关系； 七、执行领导交代的其他行工作