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培训咨询
培训咨询是做什么的?本页面为用户提供了培训咨询的岗位职责,以及本职位近些年的薪资待遇情况、就业趋势、招聘趋势、面试经验等信息,综合图表数据多方面解析该职位的热度。
2024-05-22 06:00:00 更新
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培训咨询简介
岗位职责
为什么要培训式咨询 传统培训的弊端: 1、培训效果不明显 2、受制于固定的安排 3、相对费用高 4、针对性差 5、课后缺乏辅导 6、以讲师为主 培训式咨询的优势: 1、针对性 2、实践性 3、系统性和完整性 4、以客户为主,互动性强 5、沟通性强 6、降低了相对培训成本 7、知识、技能转化率高 培训式咨询内涵 培训式咨询是“咨询方以合同的方式与客户方签订顾问培训协议,然后由培训师进行调研,在根据调研发现的问题,有针对性地实施相关培训和指导,为企业的实际存在的问题给予解决意见和建议”。这种融合了咨询和单纯培训的模式正成为企事业单位推崇的一种咨询模式。 培训式咨询内容 解决企业的实际问题是培训式咨询的核心。企业培训的目的在于发展和改善企业的绩效。培训的作用可以从三个层面来看,第一,传递知识;第二,启发思路;第三,解决问题。相比较一般的公开课等通用培训课程来讲,培训式咨询能够深入企业的独特实践,帮助企业强化培训的内容,并将其转化为执行力和生产力,增强培训的效果落地生根。培训式咨询以“问题导向、关注企业、关注执行、关注长期、关注绩效”为主要特点…… 项 目 传统培训 培训式咨询 目 标 传授知识 传授知识+提升企业绩效 内 容 培训 诊断+咨询方案+培训+实施 重 点 强调理论 理论与实践相结合,以企业本身的问题为导向,以可实施性为最终目标 员工参与性 企业员工较少参与 员工参与前期的问题调研、访谈 员工参与方案的制定 员工主导或参与方案的实施 效 果 “现场天花乱坠, 过后废纸一堆” 可实施性、系统性、长期性 重点在于后期方案的实施和推动 后期跟踪 几乎没有或者很少 提供长期的服务和支持 培训式咨询流程 确立培训式咨询意向 培训顾问就相关培训问题达成初步协议 签订培训式咨询服务 双方根据需求签订协议 企业诊断 培训顾问深入企业,揭示企业存在的问题和困难 制定方案 根据调研结论,制定出初步的培训方案 设计培训课程 根据诊断得出的培训方案,设计培训课程,期间培训顾问与企业方反复沟通和研讨,设计培训课程 实施培训式咨询 培训顾问本着咨询与互动的教学方式、以及解决问题的目的进行培训 跟踪服务 对培训效果进行评估,评估包括知识、技能、行为和绩效四个部分,同时在项目结束后,培训顾问会不定期与学员沟通,提高培训的转化率。
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培训咨询工资
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月收入平均值
¥
9,358
高于平均值占比
0%
月收入中位数
¥
9,338
近一年趋势
持平
整体分布
历年变化
最低:¥2,001
最高:¥78,800
*培训咨询在全国的平均月薪为¥9,358,中位数为¥9,338,其中¥7k-12k工资占比最多,约49%。
培训咨询就业
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同比上月,人才热度
-2.02%
培训咨询招聘
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同比上月,职位数量
+0.69%
培训咨询面经
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匿名用户
外贸业务员
感觉没戏
面试过:
广州由我
产业园环境一般,面试过程如下 电话沟通,约了线下面试,面试是在厂里,只有一部电梯能上,得绕路现场面试填信息表,表格很详细,包括家庭信息等等自我介绍(这家蛮注重口语水平)围绕简历内容提问,问题中规中矩,主要问上家公司业务以及离职原因还问了mbti公司产品耳机质量emmm(只耐三个月),售后服务也不好,只能说虽然是外贸岗,选品还是很重要的
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01-03 发布
玖拾玖
底盘工程师
确定通过
面试过:
比亚迪(BYD)
一面 电话面试,问的问题很简单,先自我介绍,然后问学习成绩,学的最好的科目,为什么选择来比亚迪,然后介绍了一下岗位和工作内容,问我能接受这些工作吗?后面的有些记不清了,总之很简单。现场面试,学校报告厅。一面通过后,二面问了一下项目、性格特点这些,总之都是些很常规的问题。总体感受:很简单,感觉主要看学历,目前985本硕,先拿这个保底了。
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01-03 发布
看准53109
财务主管
确定通过
面试过:
华润(沈阳)地产有限公司
面试很正规,人力面试后,财务领导面,问的问题很专业,所以真的是有经历并且自己很懂自己的专业才行,至少要把自己的简历内容很透彻的掌握,以免被问住。财务领导面试很有压迫感,但是只要你能尽力回答不怯场,努力往自己懂得方向靠拢就没问题。
01-03 发布
冒险湾纪念册机械工程师
Java
感觉靠谱
面试过:
大白-晓宇科技
都是一些java基础的文题
01-03 发布
名人堂文件柜采购主管
通信技术工程师
感觉靠谱
面试过:
南京熊猫信息产业有限公司
还好
01-03 发布
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