搜公司、看面经、查工资
生技课长
生技课长是做什么的?本页面为用户提供了生技课长的岗位职责,以及本职位近些年的薪资待遇情况、就业趋势、招聘趋势、面试经验等信息,综合图表数据多方面解析该职位的热度。
2024-05-28 19:00:00 更新
主页
工资
就业
招聘
面试
生技课长简介
岗位职责
来历 SMED(Single Minutes Exchange of Die)是在5年代初期日本丰田汽车公司摸索的一套应对多批少量、降低库存、提高生产系统快速反映能力的有用技术。这一方法是由日本的新乡重夫先生(Shigeo Shingo)首创的,并在众多企业实施论证过。Single的意思是小于1分钟(Minutes),当新乡先生亲眼目睹发换型时间居然高达1小时的时候,他的反应“必须让流动顺畅起来”。基于新乡先生的丰富经验,他开发了一个可以分析换模过程的方法,从而为现场人员找到了换型时间之所以长的原因,以及如何相应减少的方法。在他领导的多个案例当中,换型时间 甚至被降到了十分钟以下,因此这种快速换型方法被冠名为“单位分钟快速切换”。最初使用在汽车制作厂,以达到快速的模具切换(Exchange of Dies)。 目的 顾名思义,其目的旨在缩短作业转换的时间,而其关键点又在于划定内部作业转换和外部作业转换,并将内部作业转换尽可能地变为外部作业转换,然后尽可能地缩短内、外部作业转换时间。 要点 (1)区分“内变换操作”和“外变换操作”。SMED法要求把与设备装换调整有关的操作区分为“内变换操作”和“外变换操作” 前者是指那些只能在设备停止运行后方可进行的操作;后者则是指那些能够在设备运行过程中进行的操作。 (2)减少“内变换操作”。SMED法要求尽可能把内变换操作转变为外变换操作,这是SMED法的核心。正是 内变换操作占用停机时间,所以要缩短整个装换调整时间,最关键的是把。内变换操作减少到最低限度。 (3)缩短“内变换操作” 时间。如上所述, 内变换操作” 占用停机时间。为此,SMED法要求采用必要的技术手段,尽可能缩短“内变换操作” 时间。同时.要简化“外变换操作”,并一定要在设备运行过程中完成全部“外变换操作”。这样,就可能在设备停机后的很短时间内迅速完成设备装换与调整。 切换过程 3% 准备和清理 准备部件和工具,并检查其状况 移走部件和工具,并进行清理 5% 装配和移开部件 15% 测量、设置和校正 5% 试运行和调整 步骤 第一步:观察当前的流程 目的:应该采集目前有关换线的数据 确保观测人员的人数和工具放置人员的人数相同 观测整个换线过程 – 从换线前最后一件产品直至换线后第一件产品 包括时间在内,记录下所有的动作 发现任何问题或是任何机会 必要的地方通过录像记录活动 第二步:区分内部和外部的要素 目的:将内部的换线时间与外部换线时间区分开来,可以大大缩短换线时间 分析第一步收集到的当前数据 确定在停机前后有哪些事情可以做 制作工具更换流程记录,供每个参与的人员使用 第三步:将内部作业转移到外部 目的:将内部作业转移到外部可以进一步缩短换线时间 对内部的活动进行严格的检查分析 考察第一步发现的机会 集思广益地讨论新的办法和创意 工具标准化 工具预热 确保每件物品在正确的时间摆放在正确的位置–工具、流程记录表、原材料、人力、固件、垫片和规尺 第四步: 减少内部工作 目的:换线步骤做到标准化之后,下一步是发现并排除换线过程中的浪费 常规的方法是利用如下手段排除换线中的浪费: 平行作业 旋转式一次锁定方法 触摸式夹钳系统 工具放置的方法/位置统一 工具的尺寸统一 螺钉头尺寸统一 详细的工具更换表 改良设置,避免调试 第五步: 减少外部作业 目的:缩短了内部换线时间之后, 还应该想办法减少机器运行期间支持人员的工作量 通过如下手段改良外部工作构成: 把工具存放在机器旁边 在机器旁边设手工工具台 把规尺存放在机器旁边 备好工具更换准备的核查清单 提供详细的工具更换流程记录单 项目实施 选择一个有代表性的切换作业 建立小组并准备SMED研究 进行SMED研究所需的物品清单 设备检查表: 摄像机 录像带 马表 白板 投影仪 录像机/电视机 材料检查表: 胶片 胶带 剪刀 记事本 记号笔 告示帖 观察并记录目前切换的详细过程 对切换的全过程摄像,中间不要停顿,以便你能用录象分析各步骤的时间 注意切换人员的手、眼、身体运动. 在会议室回顾录象内容并秒表记录各活动的时间 观察切换--用告事贴 将切换的每个步骤列在粉红色的告事贴上 将每一步骤的时间记录在白色的告事贴上 记录所观察到的结果在黄色的告事贴上 如:操作人员去拿扳手 走到零件柜 夹钳的头部难于在机器上定位 以图表的形式显示出目前的状况 用简短的语言描述目前的状况 用文字描述目前的状况,包括切换的时间长度、通常谁完成作业及在切换过程中发生的特殊事件。包括人数、工具、部件等。 2个操作人员进行3种切换,过程包括: 更换提升头、框架、喂料管; 选择新的程序; 调整料管分隔器、瓶子引导装置、封箱和打码。 设定改进目标 写出目标,包括切换时间的目标值及需进行改进的时间段,这只是SMED小组成员对切换时间减少的预测,但最后的结果通常更要优于预测 根据SMED的3个阶段,分步建立并实施改进方案 第一步:区分内部和外部的工作 第二步:将内部操作转化为外部操作 第三步: 优化切换操作的各方面 检查所得到的结果 标准化切换操作并培训操作人员 [编辑]SMED的好处 灵活生产 不需额外的库存即可满足客户要求. 快速交付 缩短交货时间即资金不压在额外库存上. 优良品质 减少调整过程中可能的错误 高效生产 缩短切换的停车时间意味着更高的生产效率,即OEE提高. 使实现JIT,大量减少产品报废成为可能 SMED的好处主要有两方面: 提高流程产能 提高换线的频率 导入方法 我们可以分5个步骤导入SMED,运用系统的方法缩短换线时间。 第一步:观察当前的流程, 第二步:区分内部和外部的要素, 第三步:将内部作业转移到外部, 第四步: 减少内部工作, 第五步: 减少外部作业。导入过程中要做哪些工作,要注意哪些呢? 第一步:成立快速换线推行小组,制定推行计划和日程。小组成员由生技课长、装配课长、装配组长,装配技术员、供料员、修理、IE、PE、IPQC等组成,小组组长可由IE担当。换线小组每天举行换线会议,检讨换线状况,会议由小组组长主导,小组成员共同讨论换线中发生的问题并提出改善对策;. 第二步:选择线别,量测并记录换线时间。记录下所有的动作,以发现任何问题或是任何机会,必要的地方通过录像记录活动; 第三步:资料分析,改善对策拟订。分析第二步收集到的当前数据,确定在停机前后有哪些事情可以做,将内外部时间分开来,对内部的活动进行严格的检查分析、考察第二步发现的机会、集思广益地讨论新的办法和创意、工具标准化、确保人与物在正确的时间配置到正确的位置,并制作“工具更换流程记录” “供料流程记录”等以供小组成员使用; 第四步:对策执行,量测并记录对策执行后的换线时间。制定换线流程及推行细则等相关的文件资料,将改善对策试运行到换线中,对比第二步并记录对策执行后的换线时间及相关的问题点等事项; 第五步:效果追踪、验证,对策检讨,标准化制定。对改善后的换线方法进行数据化的分析、检讨,验证、确认改善效果,直到达到标准换线的时间; 第六步:标准化实施,所有生产线水平化展开。围绕新的方法提供培训,将最后的标准化换线实施于观测线,并以点带面地展开于其它线,同时完善相关资料; 第七步:标准化维持,持续改善。对流程实行监控,不间断地汇报换线部分的业绩表现。
展开
生技课长工资
详情
月收入平均值
¥
10,149
高于平均值占比
0%
月收入中位数
¥
10,310
近一年趋势
上涨
整体分布
历年变化
最低:¥2,001
最高:¥78,800
*生技课长在全国的平均月薪为¥10,149,中位数为¥10,310,其中¥7k-12k工资占比最多,约51%。
生技课长就业
详情
同比上月,人才热度
-1.94%
生技课长招聘
详情
同比上月,职位数量
+0.42%
生技课长面经
详情
匿名用户
生技课长
确定通过
面试过:
佳世达电通
先填写资料,大概是个人信息,进行笔试有智力,推理型的试卷一份,一份英语试卷,分听力和笔试部分,在电脑上操作的,试卷难度一般。
包含1个问题,0个回答
Q:工作内容的范围
2 年前 发布
匿名用户
生技课长
未通过
面试过:
富士康精密电子(廊坊)有限公司
1.富士康专场招聘会进行简单面试,基本情况介绍 2.三天后通知到公司面试,填表,答题,检查证件 3.部门主管面试
包含1个问题,0个回答
Q:1.为什么离职 2.现在工作状况
2 年前 发布
相关岗位
管理培训生
服务生
管培生
实习生
人力资源实习生
技术类实习生
非技术类实习生
技术类管理培训生
非技术类管理培训生
实习生/培训生/储备干部
首页
生技课长
热门职位
薪资待遇
就业趋势
热招岗位
面试经历
生技岗位职责
生技部岗位职责
生技担当岗位职责
生技助理岗位职责
生技員岗位职责
400热线人员岗位职责
.net网站开发程序员岗位职责
自动化系统工程师岗位职责
装配调试工岗位职责
珠宝客户顾问岗位职责
质控主管岗位职责
制造技术工程师岗位职责
整形外科医师岗位职责
营销师岗位职责
银行大堂经理岗位职责
医务经理岗位职责
医疗器械维修人员岗位职责
医疗器械市场部经理岗位职责
一对一咨询师岗位职责
药品注册主管岗位职责
生技工资
生技部工资
生技担当工资
生技助理工资
生技員工资
400热线人员工资
.net网站开发程序员工资
自动化系统工程师工资
装配调试工工资
珠宝客户顾问工资
质控主管工资
制造技术工程师工资
整形外科医师工资
营销师工资
银行大堂经理工资
医务经理工资
医疗器械维修人员工资
医疗器械市场部经理工资
一对一咨询师工资
药品注册主管工资
生技就业前景
生技部就业前景
生技担当就业前景
生技助理就业前景
生技員就业前景
400热线人员就业前景
.net网站开发程序员就业前景
自动化系统工程师就业前景
装配调试工就业前景
珠宝客户顾问就业前景
质控主管就业前景
制造技术工程师就业前景
整形外科医师就业前景
营销师就业前景
银行大堂经理就业前景
医务经理就业前景
医疗器械维修人员就业前景
医疗器械市场部经理就业前景
一对一咨询师就业前景
药品注册主管就业前景
生技招聘
生技部招聘
生技担当招聘
生技助理招聘
生技員招聘
400热线人员招聘
.net网站开发程序员招聘
自动化系统工程师招聘
装配调试工招聘
珠宝客户顾问招聘
质控主管招聘
制造技术工程师招聘
整形外科医师招聘
营销师招聘
银行大堂经理招聘
医务经理招聘
医疗器械维修人员招聘
医疗器械市场部经理招聘
一对一咨询师招聘
药品注册主管招聘
生技面试
生技部面试
生技担当面试
生技助理面试
生技員面试
400热线人员面试
.net网站开发程序员面试
自动化系统工程师面试
装配调试工面试
珠宝客户顾问面试
质控主管面试
制造技术工程师面试
整形外科医师面试
营销师面试
银行大堂经理面试
医务经理面试
医疗器械维修人员面试
医疗器械市场部经理面试
一对一咨询师面试
药品注册主管面试