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官网运营
官网运营是做什么的?本页面为用户提供了官网运营的岗位职责,以及本职位近些年的薪资待遇情况、就业趋势、招聘趋势、面试经验等信息,综合图表数据多方面解析该职位的热度。
2024-06-07 07:00:00 更新
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官网运营简介
岗位职责
运营模式 整合营销策划流程 1、 营销环境分析 2、stp战略 3 、营销策略 4 、营销平台建设 5、 营销推广 6 、成交 7 、风险规避 8 、费用预算 简单来说: 1 、专业性 2 、互动性 3 、用户体验 4 、要有亮点 衡量一个网站运营是否成功,估计都离不开这些要素,专业,互动,用户体验,域名注册查询亮点(围绕以盈利模式确立的亮点).一个简单的公式,专业+互动+用户体验+亮点=盈利。 第一点:专业 专业化网站的衡量可以以同类领先行业网站为标准,如你搞证券网站,你要看看金融界,证券之星,东方财富这些专业的证券网站的网站设计风格,对比下自己的网站,取其精华,去其糟粕,来规划设计自己的网站。 第二点:互动 互动性强的网站更具有粘性,只要你的定位清楚,前期推广累一点,一段时间积累的用户就不会流失,这样来的网站流量更加稳定,而且会呈现几倍增长。比单纯依靠百度带来的流量来的可靠多了。所以策划之前,请关注下你的网站是否具有很强的互动性。论坛和博客平台是一个不错的互动工具,具体的使用就不展开来说了。 第三点:用户体验 用户体验包括的东西比较广,体现在网站的每个细节,如网站登录入口设置,广告布局,是否会产生编辑性错误等等,具体大家可以去找找相关的帖子来研究看看。 第四点:亮点 这个是重中之重,亮点是指围绕盈利模式来确立的一种商业模式,就是你整个网站的定位要围绕此亮点来展开,业务模式的拓展要以此为重心。一个网站如果毫无亮点而言,容易做死,到最后进入一个死胡同。垂直性网站可以植入一些互联网比较流行的商业模式,如威客,拍卖等。当然亮点除了跟盈利模式有关外,也可以植入一些用户觉得有价值的东西。 网站运营中的指标和通过什么样的方法实现 运营者制定的指标对网站运营的一些认识,运营过程需要做很多量化和标准化工作,如果不能将运营指标量化,也不能将实现这些指标的方式标准化,到最后你会发现,网站整体运营效率低下,或者就是运营到某个阶段后会停滞,这也就使得运营陷入了困境。 如何运营 网站网站运营流程图 运营是指网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。 就中国的互联网发展趋势看,网站的运营应当融入企业的整体经营体系中,使网络与原有的机制有机结合,这样才能发挥网站及网络营销的商业潜力。 企业的网站运营包括很多内容,如网站宣传推广、网络营销管理、网站的完善变化、网站后期更新维护、网站的企业化操作等等。其中最重要的就是网站的维护和推广。 “信息网站运营流程图 化”原来并非一次性投资建一个网站那么简单,更重要的工作在于网站建成后的长期更新与推广过程。 网站维护涉及到资源和成本问题,但只要用对工作,大部分中小企业网站维护需要的资源和成本并不会太高。企业网站主要是更新产品及说明文字。一般中小企业网站都没有后台内容管理系统,网页更新需要懂得做网页的人员,但企业大都没有这种人才(虽然学习做网页也并非难事)。一个办法,就是在跟做网站的网络公司签订合同时,就订下有关网页更新服务的条款,不要因为合同中忽略了这个问题,等到需要更新时再去找网络公司就很被动。 网站方向 从一个网站的设计到开始运营就应该已经存在于其中了,每一项产品的诞生都是为了网站的运营,运营官如果参与到网站的设计中能够使得自己在运营中的目标方向变得清晰而准确。在网站运营上一个网站运营官要做的事情有很多。 同时可以清楚地知道如何运营是包括了很多的方向,必须瞄准这些方向才能获得运营的成功。 1、瞄准客户方向:是的,说起来很容易的,有人也许又要说我说的是废话了,但是有几个能够做到为顾客着想了?很难想象真正为顾客着想的人太少了。很多的网站总是说自己的产品是如何的好,能提供给客户什么,但是很少能想到实质性的能为顾客干些什么,能够给客户带来什么这才是最重要的。所以在产品设计上就要和运营一起完成一次又一次不可能的任务解决好这些问题才能使得网站成功的可能性提高。 2、瞄准市场方向:市场运营一直需要考虑的一个重要的因素,选择什么样的“人”群作为市场。这是一个很高的学问。寻找市场包括了寻找网站的市场渠道,网站在什么时候适合什么样的运营方式,有什么样的资源可以整合。这些都是对于运营网站很重要的方向。 3、合作和共赢:是的,少了合作是很难生存的,不只是公司上下的合作,与外界的合作同样重要。口碑,博客,论坛广告等等合作推广一个都不能少。对于其他相关性网站以及传统的企业合作伙伴的合作是非常重要的。只有在网站自身的信息合作增加的前提下运营成功的机会才会大大的增加。做运营就是每一个细节都要考虑到,不能放过。 网站粘性 要增加网站的粘性,首先得保证自己的网站内容适宜目标用户,然后还有四个重要时机需要把握: 1、网站设计时刻,从网站的设计开始已经是开始做营销了。 美工和seo上,对于一个有了好的内容的网站,其美工和seo上就是非常重要的了,对于美工而言大部分的网民对于美工的要求是越来越高了,这是获得网民的亲和度的保证,而seo决定了网站本身的技术质量。这使得网站在搜索引擎上的信息量能优于其它的同类型的网站使得自己能够获得更多地网民的关注和点击。所以网站营销不是在网站出现后开始的,在网站的策划时这些已经开始了。 2、网站推广时刻,在此时刻网站的推广方式有很多了,从中寻求适合自己的方法和步骤尤为重要,一方面为节约成本,另一方面为获取流量。此时seo和广告互换,友情链接十分的重要了。 seo在一定程度上决定了网站的排名,好的排名位置带来的是很可观的流量,有很多的网民可以很快的找到你,关键词使得你得宣传比其他的任何的广告方式都要好的多。所以搜索引擎具有决定性的作用,不管是什么引擎尽可能的提交吧,益处多多。广告互换,如果有合作伙伴的话,不要在自己的广告招租上放空白的了,和它互换放上你合作伙伴的吧,既充实了网站又得到了宣传,其乐无穷啊!友情链接,链接好的对方及增加了网站的层次同样或得排名和宣传,作了这些才可能会有好的成果。 3、网民浏览(第一印象原则)网民浏览主要是找对自己有用得信息,绝不是一来就被广告所吸引,合适的内容永远是你和网民的唯一。只有这样才能吸引住网民。 4、更新时刻保持你的内容的新旧程度,新的永远3/4领先于过时的内容,保持这种程度,即不会过度太累,也不会丢失网民。保持执行力这样才是王道。 运营步骤 市场分析 》 网站的功能与作用:“在网站采用新开发系统后,一定要有新颖的内容会出现在网站中,新页面的效果以及功能不仅可以吸引来访者,还也可以给来访者提供娱乐休闲。” 》 用户从网站有没有直接获得利益:“用户从网站本身能得到什么,是我们最关心的,建立一个网站要知道它本身的价值意义,就必须得让用户知道他们从中可以得到什么,这样才能体现出网站本身的意义。” 》 网站需要的广告和客户:“一个网站的广告能够给网站带来直接的利益,客户也是一种宣传力,可以让不了解的人了解,了解的人分享它。” 解决方案 根据网站的功能来确定网站技术解决方案。 1、采用稳定、处理快速的南北互通的服务器。 2、选择操作系统,用unix
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官网运营工资
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月收入平均值
¥
9,737
高于平均值占比
0%
月收入中位数
¥
10,014
近一年趋势
持平
整体分布
历年变化
最低:¥2,030
最高:¥78,800
*官网运营在全国的平均月薪为¥9,737,中位数为¥10,014,其中¥2k-7k工资占比最多,约40%。
官网运营就业
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同比上月,人才热度
+0.02%
官网运营招聘
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同比上月,职位数量
+0.44%
官网运营面经
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匿名用户
官网运营
感觉靠谱
面试过:
第五大道奢侈品网
先是人事部的做一个简单的面试,然后分配到各个部门的负责人,比如说技术类的,就找技术部的负责人面试关于技术方面的。市场营销就是找市场部的,然后市场部的领导觉得可以,就上报给大领导。大领导基本上就是问一些具体的情况,看我会英语就用英语跟我交流了一下。然后通知上班。
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2 年前 发布
匿名用户
官网运营
未通过
面试过:
酷漫居
经历了3面,一面是部门经理和人事一起面,问了之前的工作内容以及离职原因、职业规划、对酷漫居官网会如何运营等等;二面由副总裁面试,内容跟一面差不多;三面是人力总监,自我介绍、离职原因、职业规划,感觉聊职业规划的时候人力总监不满意了,我一说完就说一周内有通知就继续聊,没有就没有了。然后就没有然后了。
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包含1个问题,0个回答
Q:1.离职原因。 2.职业规划。 3.对酷漫居会如何运营。
2 年前 发布
匿名用户
官网运营
未通过
面试过:
南湖国旅
去到要填一份申请表。然后招聘人员找你面试。面试我的是个小帅哥。人很好。问了一下之前的工作内容和遇到最困难的事和聊了一下岗位工作的。然后就说回去等通知了。回去后发现之前投的那个职位变成了其他职位招聘。好奇怪。
2 年前 发布
匿名用户
官网运营
确定通过
面试过:
要出发
正常过一遍流程,感觉HR总想招人,并没有特别专业的问题。 1面HR2面主管3面boss,不过你要是去其他尤其是华东华北等地区,BOSS面可能是老板的小舅子,外甥,亲戚朋友之类的公司高管。 最后BOss面被压工资我真是醉了。 两个老板,老*比较职业化做实事,老*精于策略,喜欢老*。 对这俩个大老板 还是比较钦佩的。 公司内部表面清晰,实则内幕重重,与其感觉增加了职业经验,不如更能体会人生经验。 另外别轻易得罪人,能掌权的都是老板“家属”
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2 年前 发布
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