项目控制

1. 在公司经理的领导下，负责自合同签订至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。
2. 具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“五大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。
3. 经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理过程中的疑难问题。
4. 严把工程质量关，严格执行国家施工规范和质量标准，做好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期完成。
5. 带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。
6. 指导和监督施工员、统计员、物管员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。