第九项目部

1. 负责产品项目的管理、协调和支持，负责项目计划的制定和风险评估以及项目进度控制。
2. 创建项目计划书，包含项目目标、项目范围、人员协调、项目详细时间节点和考核、项目风险、节点收入确认等。
3. 与研发、工厂、财务、应用高科及销售等进行有效的项目沟通和协商。
4. 协调跨部门团队，控制、报告和积极影响项目的进度和评审，完善和更新项目文件和流程。
5. 定期向管理层及相关项目团队汇报项目进程和项目风险、收入状况；完成年度项目收入目标。
6. 协助建立和优化服务管理规范系统，以提高和加强客户端服务体系的满意度；