供应链质量管理

1. 协调组建项目管理及开发交付团队，推动项目产品的可行性评估，细化项目需求；
2. 协调组建项目/产品评估团队，组织产品方向性会议讨论
3. 制定项目/产品可行性和风险评估计划，推动按计划完成各项评估工作
4. 协调配合产品经理讨论细化产品需求，参与起草产品规格书
5. 项目计划管理和项目过程控制，平衡项目进度和质量，各阶段里程碑按时保质交付；
6. 根据产品目标与需求文档制定产品研发、认证、测试、生产计划排期表
7. 协调项目组成员，组织分解任务，制定维护沟通计划和项目组织架构图
8. 项目进度跟踪，组织解决项目问题，定期总结输出项目进展和风险预警
9. 组织评审会议和重要阶段经验教训总结会，优化流程，改善团队默契程度
10. 评估并管理项目风险，推动项目转产导入，量产计划管理，供货跟进，质量控制；
11. 根据整体计划和NPI一起对各物料L/T和试产情况，对量产备货进行跟踪
12. 和NPI一起完成试产转产计划，跟踪试产转产问题的解决和优。
13. 在量产过程中的质量控制及重大质量问题的处理，协调处理售后反馈
14. 项目团队建设，配合完成专利挖掘和申请，各阶段文档的归档工作；
15. 组织团队建设，提升项目团队成员稳定性和归属感
16. 配合专利工程师协调项目团队成员进行专利审核和挖掘工作
17. 各里程碑研发文档/评审会议记录文件归档、整理