感觉没戏。有收获，注意套路陷阱，面试官强势。地址是在6号线横沙A出口出去几百米，公司是在一个比较旧的写字楼，但有一个行政一个人事在前台，大热天过去连杯水都没给喝，直接要了简历给了两张表填写，一张是应聘申请表，另一张是性格测试题。公司上班会公放流行音乐，说是为了让大家轻松工作。 面试官是公司副总，开始一面，问了一些个人情况工作经历经验后进入主题了，公司正在招聘人事主管（员工关怀），因为公司流动性特别大（这公司试用期是三个月不买社保），新员工基本上待不到一个月就离职，问有什么解决办法，怎么解决，还说如果解决了这些就不是问题，临走的时候对方还加了微信说晚点给我发离职原因，让我再想想还能怎么解决。 这次面试整个过程当中我就感觉该公司不像是在招聘，毕竟公司没多少人，面试前HR说公司45人，实际上约等于30人不到。面试官问的问题一点也不像HR专业出身，但是给人感觉不大好，全程都在请教怎么做，还自认为目前自己做的很好，我就郁闷了几十人的小公司居然那么多的问题，还需要通过招聘的方式来获取同行的解决措施。接下来的行为进一步验证了。 到了第二天一大早，微信上收到副总给的一张员工离职分析截图，什么也没说，就仅仅发了这么张图，我一眼看去都是“不适应工作和环境做的不开心”、“企业文化不好”、“公司薪资比预期低”、“制度不完善”、“信息断层”等等，然后我根据每一个原因，给了一堆解决办法，对方回复也是认可的。其实公司最大的问题是管理层问题，管理能力以及专业水平有待提高。公司老板比较死板，性格高冷只谈工作不谈别的，比较严肃，负责业务部门，而业务部门员工流动性特别大，一个月内不到就走，原因是不开心无聊没人陪说话（可我本人并不认为这是真正原因，毕竟不是每个员工的业绩都很好）。然后业务部门的领导整天很忙，也不愿意和下面的人分享，也是一副事不关己高高挂起的姿态，对方说了公司不可能换老板，而且老板也不会去改变，部门负责人也不会改变，就想找个专门做员工关怀的专门解决离职率这个问题。 然后对方约我次日去公司谈薪资。其实入职填的表上面就有期望薪资，当时我心里其实有点琢磨，薪资为什么不能微信或者电话沟通，然后次日我还是大老远冒着36度灼日去了，顺便看看有什么套路，以便进一步验证我的推测。 去了公司，也是没人接待水也没给一杯，直接叫去房里等，等了十五分钟，这次又是问了我一堆解决方案，之前微信上面我都已经说了非常多了，其实最重要的还是公司领导都没有正视自身问题，觉得自身做的已经很好，有制度有培训机制，有活动，就不谈钱，这才是个大问题。小公司所谓的企业文化就是老板文化，其中一个部门流动性特别大，肯定也是得考虑部门负责人也有一定影响力，反馈就是业务部门领导人太忙没时间性格就是那样没有管理能力而且不善于和下属交流。 当晚回去后我回头想想这公司真的是挺多毛病的，而且解决离职率的问题也是无底洞，毕竟领导的影响力也是很重要，光靠各种有的没的制度和手段，本来福利就不好，给我感觉还是有点没见过世面了，还自认为公司待遇不错。不过看了前员工评论，确实是真实的情况，要想发展，千万别去，我当体验了一把面试套路，当长见识。 最后更奇葩的是，第二次面试后当天没有联系，过了一天又是一大早的，也跟之前一样，什么都不说就直接甩个图片过来，这次的图片是离职率统计，其实我心里很清楚明白，对方不是真的想招人，每次什么都不说，就直接甩个图片，其实就是想问我怎么看待这个数据，怎么解决，好吧，这次是我最后一次免费分享，已经第三次了，讲真，真的很让人讨厌，浪费时间，整个招聘下来我就看到了贵司存在的企业文化了，就是一味的索取。 不过这次我也是很礼貌地给了个人的一些方法和建议，当然对方也是认可的，这种无底洞的问题，臣妾真的帮不到，另请高明吧，毕竟在我看来那都不是什么大问题，公司领导层就只会甩锅给HR，内部问题不愿意解决。平均每个月离职几个人不是很正常吗，只有一个月离职将近十人就得招聘一个人事主管专门负责业务部门十几个人的员工关怀，公司当前不是应该好好想办法求生存么，作为企业管理者少点套路吧，想留住员工真诚比什么都重要，打肿脸充胖子一味地给员工画大饼治标不治本。 ...查看更多