一场完全陪跑的面试，适合未报考过公务员的朋友，体验一下结构化面试。经过12月到3月下旬的等待及一轮笔试一轮面试，最后得知就是招聘一位销售经理，为什么就不写明白呢？猎头也只一头雾水，这是企业招聘还是政府招聘。面试一共六位候选人，一位是南京蔬菜流通企业的供应链运营负责人，一位是隆平高科的销售业务负责人，一位是苏美达的外贸业务负责人，一位是通信企业的市场营销负责人，一位是苏粮下属企业的，还有一位是农业外企市场营销负责人。没有央企的候选人，没有龙头农企的候选人，仅有一位是四大粮商和嘉里粮油的候选人。所以候选人手机收走，在一间教室里等待叫号一个一个按照抽签顺序到另外一个教室面谈，哇，每人面谈20分钟。 结构化面试，前10分钟是看材料发表意见，材料是关于雄安新区、闽南一个县的快速崛起、销售团队的建立。后10分钟是一问一答，问题背离面试岗位市场营销经理。怎么说呢，更多像政审，而不是深度的、专业化的面谈式面试。 总结一下，完全不对接市场化的人才面试机制，并且面试岗位设置及对应上下级岗位设置也是迷一样，副总-经理-经理助理，不论是央企、外资、私企都没见过的迷之架构，也从所未见的面试方式｡ ...查看更多