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未通过未通过
经过作品、简历、线上视频一轮、hr线上询问、测试稿ppt后,临行前和线下面试后两次确认是终面,才花费几千机酒过去诚意面试,线下与直属leader面完后又临时加面老板要求我多呆几天,拿应聘者钱包的消耗等待公司老板的“只有那天有空”和承担“更好的观感”,有了双方初步合作意向+测试稿后因为从未提过的加试进度重新清零。应聘的是剪辑,直属leader视频面试提到缺人的是创意编导,所以编导剪辑拼盘,说团队内部转岗的灵活度有机会可转岗,后知后觉这种灵活原来指向的是混乱且海一样广阔的岗位职责要求。
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​ 且不论金钱和时间精力上的几天通宵来回奔波防疫花费,老板加面环节在提前确认我方等你们打过来的stand by状态下,老板方自己耽搁半小时却开头就问我何故迟到。全程一边办公看电脑一边斜看我两眼,与其称为交流更多的是当面挑刺与反驳,言语表情中是不屑与随意,信号问题中断回答一半的情况下直接几次拒接视频强行结束,在丝毫感受不到对面试者尊重和有意专注交流的状态下,hr拒offer的理由竟然是“表情观感比能力更令人担忧”,“感觉笑得不明显,一种历经风霜后的沉闷”,我方面试的岗位应该不是礼仪小姐吧?用人方不考量面试者可能的紧张和拘谨,正式的公事公办场合我方已是积极面对推进谈话,hr却用如此清奇的理由作为拒录原因。
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​ 测试稿中要求用词都是给出几个场景剧情的【参考】,线下面试直属leader也说主要看感觉想法和审美匹配度,老板视频加试却说没有细化分镜头,看不到落地执行的可能性,想法悬浮光有审美匹配。试问实际工作中,在没有美术、导演、制片多方参与的情况下本就不能推进到分镜头环节,甚至全程得不到过于忙碌的直属leader微信回复只能和hr沟通测试要求,自然只能从初步大纲创意构思来准备,标准和要求和框架都如此不明晰,考量分歧明显,却包装成这是对应聘者创意上的不设限,最后推导出我能力不足以应对。
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​ 用人考量和标准分歧巨大,招聘用人内部自己无法达成统一却由面试者夹在其中承担后果,全程按照直属leader的要求为准则,已经进行到谈薪资待遇当天可确认是否发offer的情况下,从简历到测试题又从零开始接受说是十分重视该职位却“没空”所以全程零参与的老板的个人标准,种种真令人是叹为观止,对测试稿的缺陷和用人标准差异几句抱歉了事,极度浪费我方时间精力金钱后甚至还想过做二次分镜头测试稿,对出品和公司视觉包装产生滤镜的请各位谨慎选择。...查看更多
2022-08-31 发布
匿名用户
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未通过未通过
对凡岛还是挺看好的。有逸仙的面试,优先选择了凡岛。但是面试hr的操作却让我看到了凡岛的一些问题。我是面试的是一个管培生计划。具体就是填写了一些表格,一些人格测试,说句实话,我每次做的那个测试每次的结果都不同,那东西仅供参考就好。 再到面试官的面试,总体来说吧,面试官是比较强势,我这个人,你强我也强。无非问了一些对管培的看法啥的,然后最*的一波来了,她问我是否契合企业文化和企业价值观。我?我连您公司企业文化和价值观都是通过网上途径获取的,严格来说我不知道的前提下,问了我这个。无非就是能陪伴公司成长,吃苦,这些都能接受。就直接问我这个。通过一次谈话来判定这个人是否契合,我也是挺懵的,后来就以我不适合他们公司文化和价值观为由拒绝了我。 最*的来了,然后我投递他们公司所有岗位,或者他们公司hr邀请我聊聊,一看到我简历,聊都不聊,直接说你不适合我们公司的岗位,再或者发消息问了我对这个岗位理解,我回答之后就是会回都不回的这种。这也是凡岛的价值观?如此面试!一次对话决定一个人的思想一次对话把这个人给拉黑。凡岛我很看好,但很不看好他们的某些hr。在面试者都没有知道凡岛的整体价值观和文化前就直接问符合公司价值观吗?符合啥?是个社会主义的思想都不会反对。某些hr真的败坏公司的形象。 ...查看更多
2 年前 发布
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