面经详情

我是以前的人事负责人，开始用结构化面试，后来觉得效率低，对接业务多后我的经验足够应付所有岗位，最终用经验面试。只要你对本职岗位的技能、流程、要求及标准清晰明了，我会给你安排试用期考察你的工作表现和态度，我会频繁的挤压试探新人，只要德行和情绪不可控我会短时间干掉。但也有意外，领导拍脑袋的进来的我没办法解决。...查看更多

面试官不是专业的人力资源出身，就是其他岗位兼职的，没有详细的了解应聘者能力，也没作过往工作能力分辨，直接说工作比较辛苦和传统企业不太一样，说需要先了解企业。 面试通过上岗第一天，入职人事经理岗位看完了培训材料，被安排到前厅作服务员，美其名曰需要了解各个岗位。试用期前7天没工资，需要当一周或者一个月的服务员之后才定岗，感觉十分不靠谱直接离职。本人觉得以这种方式很难招聘到专业的人事经理甚至其他职能岗位。可以了解岗位，但需要直接安排到岗位工作吗，术业有专攻。 ...查看更多

一共三轮。见了北京的组织发展经理，感觉不像面试，想聊天，更像他的吐槽专场；第二轮，地区业务领导，之前北京hr多次电话沟通介绍，这位领导非常tough，见面还好。典型自我感觉良好型。第三轮，见了HR转 tough领导的 office head，非常不理解，因人设岗，有head 还要hrm干啥。 面试过程，我是感觉他们算找个一个坑，可以吐吐槽，我说的不多。前前后后各种折腾，他们对这个岗位定位并不明确，口头offer下了，正式offer一直没见到。当然我也没催，开始为了做商业调查才去应聘，后来就是面着玩。 ...查看更多

面试HRM，但从头到尾都没问到任何专业问题，当然其实应该说从头到尾问了两个问题，因为一直是那个面试官在滔滔不绝的说话，你回答一句，她就自以为是的说了一堆，但跟你面试的岗位毫无关系，后来才知道那个面试官是运营经理，笑哭！这样的“专业”面试官第一次见，从业HR十五年没见过这样的面试官。...查看更多