面经详情

流程上出现了比较严重的错误：第一步，HR和我约了面试的时间；第二步，第一轮面试是部门负责人直接跳过了HR的环节与我沟通；第三步，数天没有任何回复，我就主动询问了HR第一轮面试情况，然后才告知我需要再第二轮视频面试；第四步，视频面试约见了所谓的VP，但是由于当天网络信号和设备问题，沟通的过程断断续续，个人以为面试官并没有提出切中要点的问题，我也没有发挥好，所以多数是黄了的； 第五步，又过了几天，HR突然发信息要我写一个营销诊断方案，我就顺便问了下对方第二轮面试的印象，谁知给到我回答竟然是：因为我的学历不高，是全日制大专生，所以需要通过测试进一步考察我的学习能力，所以要写方案。首先不讨论让我写方案的动机，作为从事网络营销工作多年的资深人士，已经有整整8年没有面试官对我学历这么挑剔了，因为这个工种本身就是实战经验和技术专研为主的。 其次，我的真实学历已经在简历里说明清楚了，是非全日制本科，这个不仅仅只是学历，还有学位加持（成人教育获得学历的很多，但是有学位的很少，因为学位的获取门槛是英语4级再考一次达到合格线，所有科目平均分75分，毕业论文答辩通过，和正规的本科院校要求一样，所以通过率极低，更何况我是作为部门Leader背着沉重的指标完成学业的，学习能力不用质疑），关于这个自考的学位，我已经在简历中说明了，HR居然表示先前不知道，所以我很质疑公司面试流程的专业性，如果当初没有跳过HR环节的话，也不会有这种乌龙的事件发生。  最后个人以为，既然公司对学历这么介意，面试反馈评价也不高，还让我回去写方案，这是前后矛盾的做法，对双方而言都是在浪费时间，我也尊重公司的用人标准，主动提出放弃这次机会。整个面试过程，前前后后浪费近2周的时间，可以说对双方都造成了一定影响，那么问题出在哪呢？主要是以下3点： 1.流程颠倒，跳过HR环节直接进入二面和三面； 2.对不同工种没有一个客观的评价体系，用老师学历要求去衡量一个技术人员； 3.前后矛盾，既然评价一般且对学历要求较高，就不予录用了呗，最后还来了一出写方案套路，感觉这是整个面试环节体验最差的地方，让候选人感觉被打了脸还得献媚，如果没有这一出，整个面试过程还是比较正常的。 ...查看更多

面试分两轮，第一轮HR面，第二轮专业面，HR面主要是一些基础信息，例如家庭信息，为什么来广州工作？ 对于SEM的了解，有哪些渠道等等。第二轮专业面大概十多分钟，会问到一些比较深入的信息，例如不同渠道之间的区别，已经大学期间的一些经历，以及最成功最失败的事等等，还有最后的入职时间等等。整个面试过程不难，因为应届生也没有太深入问，重在自己的想法和理解。...查看更多

投简历投的是竞价（sem），初试跟hr小姐姐面的，聊的挺好的，中间隔了一天又跟部门主管聊过，也还行，结果又过一天说总监要面谈，去了之后，总监惊奇的发现我这是三试了，不过没关系，还是可以接着尬，后面越聊越不对劲，问了一句我面的是什么岗位，被告知说是信息流！当时就甚是尴尬，投的是竞价，初试复试都是竞价，怎么三试就成了信息流了？感觉被耍了。ps：初试复试的时间已经表述过过没有信息流的经验，所以信息流做起来是个小白，不考虑。...查看更多

过去面试，招聘广告上写的9-15k,到那告诉我5-7k。一个其他企业职位均价为8k以上的职位，他们给出了应届毕业生的价格，抱着试试看的态度想看看这是个什么神仙企业。 老板倒是很随和，但工作内容和强度出乎我意料。职位大杂烩，966制度，6k的工资的我要承包3种职位的工作量。我很好奇一个完全不懂行的老板是如何依靠面试经验以及做销售出身的口才才将这个职位的前景描述的一片光明:这个部门，你就是（一）主（个）管（人）！如果运营的有效果，奖金给1-2k（不是提成，这玩意还看情况，时有时无）。 试的好，奖金才有，才有继续合作的可能（还有试用三个月就被开除的可能哦）。我点点头，看了看我并没有矿的履历表。老板也点点头，口头发了个offer。裸辞狗的生活，就是如此艰辛，且枯燥。 ...查看更多