面经详情

1. 猎头致电：沟通过往相关履历，了解当前收入水平，这里需要如实作答，入职前公司要求提供收入证明； 2. HRBP沟通：电话或面对面，视情况而定。谈吐、气质、领域相关性是沟通核心；可事先对该公司资料进行了解。 3. HR总经理沟通：电话或面对面，视情况而定。内容变化不大，但应注意，高管职位的流动性极大，当前的HR总经理已非当事人接触的那位，请自行应变。 4. 在环节3前或后，会有业务部门主管领导谈话，根据自身经验应答即可。 重点提示: 文化狭隘，内耗严重，浪费生命。缺钱可去，否则勿来。 ...查看更多

一共面试了三次，面试的是产品经理。第一次面试就要求画流程图，和拿出前公司的作品，由于前公司的信息安全做的太好了，就只花了流程图。面试过程还可以，hr一开始为人也很不错。第二次打电话来沟通，说要来复试，人来就可以，也去了迟迟未见到他们的总经理，后来就谈谈个人薪资要求什么的，说其实没什么问题，后续会有薪酬的同事会核对薪资； 后来，他们总经理那边要求再面一次，面完后也没有什么结论，hr说没多大问题，过几天薪酬给我薪酬给我定好了薪资，走完了定薪流程；一直问hr什么时候发offer，回了说去问问，就没有下文了，了无音讯，也不想再等了。后来hr还经常在朋友圈发朋友圈，我想说你真有心，发了几个信息也不回，于是很生气的拉黑了联系方式，这种有上文没下文的公司，不去也罢。 ...查看更多

面试的问题： 1、运营能力。提出来的是如何在直播中获取一万个粉丝，是一个用户拉新的问题。我只想出来了一个点，就是这瓶水是太空来的水，但是并没有给出一套完整的方案。这个就体现出来自己运营能力的缺失。 2、指标拆分能力（数据分析）简单点说，就是哪个功能用的多，数据指标好看，哪个功能用得不多，数据指标不好看，进而对自己的产品进行一个优化。 3、关于推广到健身房问题的回答（需求场景分析）； 4、关于是否做一个产品的问题的回答（盈利）这个问题我是从产品经理的角度考虑的，什么有没有市场需求呀，对用户有没有用呀，公司有没有优势呀，是不是公司的主营方向呀这些。面试官的答案，很简单，就是是否盈利，能否给公司带来价值。 5、关于上司比不上你的问题的回答（帮助上司解决问题，而不是抱怨，公司花钱雇佣你就是为了让你解决问题，你解决问题才能体现自己价值）。 ...查看更多

面试分为四轮，第一次去是直接业务leader、部门负责人面试，第二次是人力面试，第三轮人力负责人面试，第四轮CEO面试，具体还是以业务部门负责人面试为主，主要看之前的工作经历。后续的人力也会对简历中的经历做一些聊天性质的面试，人力总监从个人规划角度面试，CEO就是看看你个人的决心和精气神如何。很系统的面试。...查看更多