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匿名用户
销售管理
未通过未通过
因为整场面试让我很不高兴,所以一下面试遭遇,非常非常的主观,慎重参考:分公司职位,三轮面试,投递简历隔天相应预约(这是整场面试我唯一满意的地方),一面人事,人事不接受面试时间调整,只能早上9点,但是人事确认完所有面试人都到齐以后,等待的人就被“请到“走廊等候,没错,分公司的走廊里,没有窗户,两边办公室来来回回的进出人被当猴看没人管,而且在走廊里站着等了近两个小时,当天一共就3个人面试。 人事面试就是流程化的东西,自己上网查1小时资料,和人事说的基本一致(划重点--工资比招聘广告上低40%),聊得比较好,直接当天进行二面和三面(因为之前电话沟通说过在职,所以可能人事也是想节约面试者的时间);二面直属主管,人事面完等了40分钟(我中间接了两个电话处理业务,呵呵)很无奈的又说了一遍自我介绍,主管低头看简历,估计她也没听到什么,然后主管介绍了一下职位后(划重点--职位比招聘广告小了一个层级,又美其名曰考核期),让说一下对海尔的了解,只因为中间穿插着说了一下海尔很有争议的小微和既往的业务模式,就被打断了,然后给了一个很粗暴的回复,她不了解外面人的说法,至此面试基本结束。 三面,分公司经理,主管面试完等了10分钟人事,人事说让等一会分公司经理,又等了20分钟分公司经理,结果被告知分公司经理没空,就被“请”了出去。之后就再没有后续了。也没有进度反馈。总结---纸糊的流程,缺少规划,流程进度上说行就行说不行就不行,都是摆设。划重点---招聘广告都是忽悠人的,忽悠人的! ...查看更多
包含1个问题,1个回答
Q:你对海尔的了解?
2 年前 发布
匿名用户
销售管理
未通过未通过
就做个简单分享吧,岗位是社招管理岗,基本流程差不多:网申+一面+二面(后面还有hr谈薪环节),历时一个月。挺遗憾的,但也坦然接受,这里基本流程就不复述了,网上多得是,主要讲下注意的点。整个面试环节分4个环节:1.自我介绍(基本情况+取得成绩+具备技能+美好期望)3min左右,最好写下来,整理好,让面试官对你有个整体印象。2.围绕八大问提问:认真复盘好自身经历,归纳到八大问上,提问方式不同,但本质考察还是一样,作答要意识到问的点,针对作答。3.情景对话:听清问题,STAR原则作答,同上,意识到面试官考核点,针对作答。4.问面试官问题:薪酬啥的就不要问了,自行网上了解下,心理知道就行,后面专门有hr环节,准备1-2个岗位问题,就OK。最后在来一点干货吧:面试、面试,要理清逻辑,是面试官了解你的一个过程,除了自我介绍环节,完整复述自己经历以外,就是面试官不断提问了解你的过程,面试官问什么,意识到问的点,你就针对回答什么,不要自行扩展,跳到其他问题上,让面试官掌控整个面试大局,自身要做的就是,做好准备,复盘经历,数据化呈现,问了什么就展现什么,没问的就不要瞎加上去,切忌答非所问,让面试官了解到想了解就足够了,剩下就看评估了,既然个人才能完整展现了,没有面试技能客观因素影响,真***实弹与其余竞争着“才能”比拼,失败了,那也不会遗憾了,自己不够优秀,能咋办呢。不说了,今年真难,继续,找工作,手中有钱,就是不慌,慢慢来,哈哈...查看更多
2 年前 发布

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