面经详情

面试准点开始、准点结束。主要流程就是： 1、自我介绍； 2、问了一下有没有互联网行业方面的经验。我说没有，但做过很多制造业和服务业客户，他们服务对象都是To B的企业，所以这方面的经验应该是共同的； 3、然后就着重To B开始展开，问了一下财务的痛点，计划未来怎么展开工作之类的。 ...查看更多

初试:自我介绍，权责发生制和收付实现制的区别，固定资产入账价值，固定资产折旧方法，在建工程已达到预定可使用状态，发票未到的情况，应如何处理重要性水平存货计价方法，90后频繁跳槽现象。 复试：为什么选择深圳，家庭情况(hr提问)，两人一组: (一)在长期项目中，因资源紧张4人中要裁掉一人，你会选择裁掉谁。 1.工作能力强，脾气不好； 2.工作踏实，但是拖拉，人缘好，有威信； 3.名校毕业，聪明且骄傲，潜力大； 4.工作能力强，有资源； (二)向市政府传递信息，只能选择其中一条上报，你选择哪个。 1.某居民小区的菜市场因违建被拆除，但是没有及时安排新的市场，附近居民生活很不方便。居民向市政府反映情况。 2.某国有企业近年来一直亏损，今年新换了领导班子，扭亏为盈，目前在申请一个新项目，但是银行不给贷款，企业向市政府需求帮助。(经理提问)三人一组某公司的收入有舞弊，如何查出来某公司的采购存在问题，如何查出来。 ...查看更多

投递简历后收到游戏化测评，虽然有分数但个人觉得侧重于考察性格。VR面的题目网上有，提前写好稿子多练几遍，说流利了就可以。群面先是英文的自我介绍+一个英文的小问题。自我介绍可以提前准备，小问题临场发挥就行。之后是案例分析，要求小组根据公司的经营现状来帮助解决遇到的问题，进行10分钟的英文pre（准备时间比较充分）。最后是单面环节，面试官的问题主要来自求职者的个人经历，考察解决问题的能力以及自身的优势。...查看更多

首先会收到HR的电话，问一些基本个人情况，以及确定面试时间。一面是部门合伙人及人事面试，主要问题围绕个人及简历展开。基本都是对个人的了解一面过后会安排试用或实习，基本1个月左右就能拿到二面通知二面是3个合伙人及人事面试。主要围绕实习或试用期间的所见所得，是否对岗位的适配情况进行问询。合伙人都很nice，问题不会很尖锐。对个人及家庭情况会有一定的提问了解，并了解个人职业规划。二面过后等网上测试就行...查看更多

11.2 南京所 superday面经，一共分两部分，第一部分无领导小组讨论，第二部分是群面。无领导小组讨论我们拿到的case是一个做家具的公司，现阶段的主要市场是一线城市，讨论要不要进军二线城市。一组12个人，先分成AB两小组，一方讨论要进军，另一方讨论不要进军。每人15分钟阅读材料，25分钟小组讨论，然后做pre。pre的要求是小组成员都参加，并且是英文。 接下来就进行到下一阶段啦，重新发了一份刚刚案例的补充材料，5分钟的阅读时间，讲的是竞争公司开始进行online销售了，问题是我们如何选择我们的公司的产品销售方式，以及可能遇到的风险和解决办法。这次需要整个组12个人一起讨论，也是25分钟，最后选出四个人进行pre，可中可英。讨论开始的前5分钟可以向主持人提问关于case的问题，她会给你一些详细的解答。比如我们问了接下来电商的发展趋势，问了消费者行为的市场预测，主持人会给你一个小纸条写着补充内容，大家最好要把自己拿到的格外信息和小组成员share一下，提现大家的合作精神。 到此无领导小组讨论就结束啦，本来以为会是M面和Par面，结果南京所可能为了缩短时间吧，变成了多对多面试。5面6，大概就是纯聊天，问了问有谁的家不是江苏的，为什么要来南京工作，然后问了拿到了offer第一件事情是干嘛，然后就让大家问par一个问题，然后就结束了，非常的轻松。写个面试repo攒人品！求个offer ！ ...查看更多

两个并购方案选择一个，这次不像之前听说的一个组内每个人读的材料不同，而是全部相同，case本身也简单，但是我的pre由于紧张，time management不好被点名批评，senior manager午餐时说par面前就交上去入选的人了（可能有waiting list)，但是两周公布，没收到就是凉了。 而且三位面试官在后来谈话中有非常明显的倾向性，简直明着说给某人offer了，吸取教训：1.做总结者最好（当然要言之有物）；2.时间把握很重要。 ...查看更多