面经详情

我是去面试项目经理的，分四面。第一面群面，16人两组。3个领导，先是自我介绍，然后就在多人面前提问简历大致。接着无领导小组讨论就一排序题。16人都比较强。5-6个本科，其他全研究生。后面也才刷掉2个本科的，原因不怎么说话的，没办法，可能他们经验不足。 后面通过业务面，自我介绍，把我简历问完后，后面问我你会网络技术吗？我没怎么学过，后面被告知华为的项目经理大多都是从网技或无线提上来的，不会的话后面暂时不适合，后面还有机会。我不死心，继续往我熟悉的团队管理，项目管理方面引导面试官问，后面又交流一段时间，面试官笑了，说我交流很好，但是他说华为技术出身的，这些我不能破坏规则。后面还给我规划一下路线，往客户经理方面走。表示感谢后去到休息区等我同学。他正好面客户经理。 综合面也就问日常，规划，家庭，对华为看法什么的，基本业务过了也就稳了大半。最后还有英语测试。我们8.30到，下午16.30全部结束，同学过了，自己因为技术问题没过，有吐槽也有遗憾。还能怎么办，多学多练呗。 ...查看更多

面试分为性格测试，群面，综面，boss面，性格测试听天由命了，群面主要是压力面，二面的hr给我的感觉非常nice，没什么为难我的，也是问了问我的项目都怎么做的，我把和一面面试官说的又重复了一下，然后看了看我的成绩单，我就主动开口说我的成绩从60多到90多因为我自己的问题，有的课我觉得上了没什么用，就用突击的方法应对，看来效果也不太好。hr还问了些家庭问题，以及职业规划，后续的面试还没出结果。...查看更多

参加华为2016优招，在网上申请了之后，很快收到面试通知。项目经理和网络技术工程师是一起面的，所有人几乎都是正装。 1. 第一轮是7+7群面，进到会议室分为左右两组各7人，自由顺序进行自我介绍，大概介绍基本信息，比较关注职业规划。面试官很直接，一上来便指定了组长，两位组长同时到展板写下题目答案（题目是从列出的15个选项中选出你认为最影响幸福感和最不影响的三个，并分别排序）。然后开始发言，发言机会有限，要抓紧机会。之后又问了一些问题，包括你认为表现最好的三个和表现最差的一个是谁。这一轮刷了很少的人。 2. 然后是等待专业面，不懂网络技术没关系，把自己的学习能力表现出来就好。 3. 然后是等待总监面，类似于压力面试，面试官一直不笑，看成绩单，让你说一下映像最深的项目。保持好心态有逻辑性地说就行了。 4. 然后是英语上机测试。对着电脑简单地读一些句子，有些英语选择题（让你判断句子的意思是什么），还有口语题（比如介绍你所在城市的一个建筑等，每人两个口语题，各说一分钟）。 5. 因为我的简历投的比较晚（相比于其他优招的同学），所以综合测试是回学校以后才补的。就是一个性格测试，尽量岔开选，不然题目会重复出现，导致时间紧张。 ps, 整个过程中最看重的一个问题是你是否接受外派，是否害怕条件艰苦。因为这个技术服务类工作一般是要外派几年的，要做好思想准备。 然后~就是漫长的等待过程了，到现在一个多月了也没给结果，offer貌似要等到十月份才发。...查看更多

CMS的流程，新生代老生代分别用什么算法  3. 谈谈类加载器，类加载器有哪些，双亲委派最终是由父还是子加载 4. 操作系统的悲观锁、乐观锁 5. 数据库层面的悲观锁、乐观锁  6. 数据库事务讲一下  7. Redis的持久化机制  8. Redis如何实现高可用 9. 索引的类型，索引的底层实现原理 10. 谈谈消息队列  11. HashMap底层实现，哈希冲突怎么解决的 12. 各种排序算法讲一下  1. Spring IoC、AOP，底层代码看过吗，scope作用域为什么要有prototype 2. 谈谈JVM，方法区可以实现GC吗  3. 谈谈你知道的设计模式，知道什么是回调模式吗  4. 谈谈GRPC，为什么用protoBuf作为序列化机制，跟其他二进制比有什么优势（好像有坑，阿里用的是hessian）  4. 高并发系统，海量数据分库分表的策略 5. 数据库前面的Redis缓存，如何实现查询的负载均衡（这里扯出了布隆过滤器及其哈希函数冗余） 6. 为什么选择阿里巴巴？你对待工作的做事原则有哪些？  7. 英文介绍你在项目中遇到的困难（这个真的懵逼了）...查看更多

面试官比较友好，分析了一下招聘要求，说了一下自己的要求。前一直在行业内比较知名的公司工作；能力不错，但是薪酬也不低；最近在看机会，手头上也有几家公司的offer；之前的公司也在找她回去，开出的薪酬和位置都较现在平台有较为可观的提升。经由介绍被我推荐给了一家行业内创业公司 不管是公司的融资阶段、团队大小、业绩规模、创始人的背景实力，这家公司在现阶段都不是所在赛道内第一梯队的公司，但是公司的氛围非常好，CEO自己也非常年轻，对于人才的重视程度很高，有快速成长的潜力。...查看更多

项目经理的面试一面是群面，二三面都是一对一的面试，大概聊半个小时，最后四面有个英语测试。 总体来说，因为岗位很少要求高，所以刷人很厉害。在群面阶段，面试官注重的是个人突出的特色和团队合作的能力，but本来是应该有小组活动的，但是我去的这次并没有。 二面谈天说地……是更加综合的考察了。但是听说华为的项目经理从基层提上去和实习生留任就已经招的差不多了，剩下的校招名额很少。 可以去试一试，但是不要报太大期望。...查看更多

关于华为项目经理的岗位我就只总结一下群面的经验。16个人分成两组，两组对相同的一个题目进行讨论，题目是什么并不重要，重要的是思路。之前也不敢肯定什么最重要，经过这次的群面，我肯定思路最重要。拿到题目后第一件事就是仔细审题，抓住题目中的重点词，无论题目需要得到什么结果，根据重点词来理清重点思路。有很多同学拿到题目后扫过一遍就跃跃欲试，想要抓住第一次说话把自己定位成leader。然而如果没有清晰的思路，是没有人服你的，即使第一个开口说话，只要被有清晰思路的人插入，必定会失败。所以当自己理清思路后最重要的就是找机会插入，其实插入也不算困难，如果没人说话，那就赶紧插入，如果有一个人说话，等他说完立马说。如果有两个及以上说话，那更好，阻止他们的争吵说出自己的观点。如果思路真的是理清楚了，那你就算是把控住了大方向，这个时候更重要的只有两点了，第一听清大家的讨论，有机会就总结一下，没机会也还好。第二最最关键，大多数情况下在讨论的时候容易跑偏，再次多次强调最开始的方向，并套入现在争执的内容当中。这样不仅可以强调自己是大方向的把控者，而且可以把大家拉回正轨，是不是看起来已经就是个leader的角色啦。也不确定这一套是否使用所有的场合，毕竟群面还是很靠运气的，这次遇到的人还都很靠谱，过程进行的很顺利，在最后的时候我就被推选为leader了。我就是按照这样一个步骤在做，这次表现的还不错，不过还需改进总结的地方也有很多： 1，讨论过后面试官认为我们的角色没有分配好。（这点没错，按道理来说我们也只能分配一个计时的和一个总结的，不是说抢leader的很容易死吗，我认为还是自然而然形成leader比较好，反正我是不会提出自己做leader的，即使没有这个名头，照样可以成为大家心目中的leader。）这点我还在考虑下次群面的时候需不需要先分配完整。 2，在讨论的过程中没有关注每个人发言的多少和有用度（众所周知华为最后是会让leader，甚至不是leader的人对自己队里的人进行一个贡献度排序的）。这点比较难，讨论的时候不仅需要想题目思路，还得考虑如何争取表现机会，这个时候再去观察谁说了什么还是不太容易的。不过下次我还是会多观察的，这就是考验能力嘛 3，记住队员的人名，只能说尽量，其实基本上没人记得住，而这个时候如果你能记住那就是special了。 4，面对面试官比面对队友讨论的情况要难，面对面试官的时候思路要更加清晰还得能够具体化表述精炼思路，我表示下次抓住空隙时间得把自己的思路好好整理并提炼简单。 5，面对面试官的压力看淡一点，不管他说自己说的不好或者说一些难听的话那就当做没听见，但是一旦让你发言还是得非常积极。 再看看对方那组后的表现的总结： 1，没有按照题目来，题目没看清。这是个大问题，最后白板上的结果并不是题目中所说的 2，也是没有分好角色 3，思路太混乱，对于结果没有思考逻辑 4，相互推卸责任 虽然对方那组的表现并没有我们这组的表现好，但是最后淘汰的是我们组的两个人，那我根据自己的判断总结下： 1，对方组虽然在前半场的讨论环节做的不那么好，但是在后半场中，哪些表现差的并没有放过任何一个机会为自己辩解，我估计面试官还是喜欢勇敢些的吧 2，我们组被淘汰的有一个男生一个女生。那个男生话太少，为自己辩解的时候并没有说出自己的贡献和对题目的清晰思路。也就是说没有表现自己的能力。而另外一个女生是个本科的小学妹，没办法，气场一开始就有点不足。后续竟然没有为自己辩解，而是直接承认了自己没有贡献。虽然人要诚实，但是辩解的二十号还是说说自己做了什么，即使是自己在好好总结观察，然后面试官会问你总结观察了什么，这就是表现的时候啦。 总之，无论是上半场还是下半场，一定要说话，要有自己的贡献和看法。即使推卸责任也比承认自己差好。当然我不赞成推卸责任。我会承担责任，并强调自己的贡献。...查看更多