面经详情

一面 面试内容非常简单，要自己了解自己的简历，简历经得起推敲就好首先是自我介绍，内容要尽量简略，不要长篇大论的，尽量贴合应聘的岗位职责，最好能举例说明。随后hr 会简单介绍公司模式以及工作内容以及公司福利等（每个季度会发放一些劳保用品）1. 二面是主管经理面，比较专业，会问职业内容相关的问题2. 由于我不是对口专业，所以问了我为什么不选择自己专业相关的工作3. 整体来说，面试比较简单...查看更多

个人去年刚面试了麦肯锡社招专业顾问，最后倒在了英语上，总结以分享给大家。我一共经历了四轮面试，一轮笔试，整体过程总结分享如下。一面HR，考察个人专业经历和沟通能力，建议能按重要性和结果说清个人最有成就的三件工作。一轮线上笔试，考核基本的理解和逻辑推理，题目基本不难，还提供练习题。建议在一个头脑清楚和放松的时间进行，我是选择下班后做题，不是最佳状态，因此时间还是有一点紧张。两轮项目经理面试，各一个小时，前15分钟了解你的经验，后45分钟进行案例面试。在面试前HR很nice的安排了一个顾问进行模拟面试，三十分钟，是很难得的锻炼机会。本轮刷题很关键，尤其是没接触过商业模型的同学。第一面之前我大概刷了5套CASE，面试结果很不理想，第二个项目经理面试才通过。容易出现的问题:职业人士会高度依赖经验，会不自觉的限定某一两个分支进行分析并给出答案。而麦肯锡考核的是你的框架，整体的分析后根据主要问题进行逐步解构和递进分析。这一面通过的关键一定是足够多的商业分析框架，包括麦肯锡网上案例以及其他咨询公司案例，建议掌握不低于20套分析模型，尤其是七步成诗法。第二关键点是能否很好的同面试官互动沟通，验证假设和主要问题点。这同真正的客户咨询很像，客户往往更了解自身企业，以及潜在的突破点，因此双人互动练习很关键，最好能模拟演练5次以上，把每次演练都当成在跟实际客户咨询。最后一轮是合伙人，面试流程跟项目经理很类似，只不过经验介绍时间更短。我面试的这个职位是明确的电信行业的一个具体咨询项目，因此没有照例进行案例分析，而是直接介绍这个项目的情况，针对项目中可能会遇到的问题来面试。这一面考核的就是行业加专业能力，合伙人很好沟通，很容易就让人放下紧张，关键在于充分展现自己的专业水平。最后还加了十分钟英语面试，因为之前所有面试都是中文，没有特意准备，很可惜，倒在了英语口语上。...查看更多

1、你做的最成功的事情（不是产品）是什么？如果再做一次，怎样能做的更好？ 2、某一个事情问被面试者有多少种解决办法（产品经理一定是最有办法的）；最好的是什么？ 3、给一个开放性的问题，主要考察其思维模式（比如只画一个图，问怎么办）？看看有没有思维定势，是否目标导向，解决问题的思路是否清晰； 4、我会问“你有什么觉得自己与众不同的地方？不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。”先看看这个人说话怎么样，有多虚多实，沟通能力如何，是否太宅。一般听听他说话就能找到很多感觉，专业能力方面反倒是放在后面问比较好。...查看更多

刚刚面试了产品经理岗位，最大的感受是这个公司的面试氛围很差，面试官像带戾气的客户一样，不知道是企业文化还是什么。 1面是CEO面，简单直接都没什么问题，到最后阶段面试官让我问他一个问题，由于没有太多迫切想知道的就问了一下面试官如何评价我刚才的综合表现（自认为很正常的问题）但是面试官的反应巨大，反问我你确定要知道？然后用英语讲”并不在乎你的综合表现，作为产品你思考的角度应该是用户的想法，在意别人的看法没用。。。” 期间用了一些语言例如 we don‘t ***ing care。不知道是口头禅还是什么，总之有点出乎意料。 2面是业务，纯英文沟通笔试内容，说实话这里还是受到一些压力，感觉面试官并没有仔细看过我的笔试内容，因为所有问题都在笔试里回答了。面试官第一个问题就问“用户的问题是什么，怎样去解答” 在这里出现了一些语言的分歧，开始并没有直接明白用户的问题来源于笔试内容，所以我回答了一些自己体验他们产品的感受，在这里出现了分歧。到最后我说出了笔试内容的答案，面试官认为不可行，然后我列举了他们竞争者已经做出了同样产品功能的例子，面试官以OK结束了面试。 总体来说2面还可以，很直接了当，但是用英语面试还是容易出现双方的沟通不准。通过2轮面试下来最大感受是公司的氛围应该是压力偏大，公司应该也寻求抗压者。...查看更多