面经详情

简历和网测通过后会进入小组面试。目的不仅仅是面试，在正式开始小组面试之前，会有长达两个小时的部门介绍和提问答疑的环节，让应届生更好地了解实际在宝洁工作时的样子。 之后就是被分到各个小组开始case study，每个小组有六个人加一名面试官，面试官并不会提问，只是偶尔对于case会给出一点hint，最后给大家做一下分析点评。所有小组的case都一样，大概是关于决定一个洗衣类产品的市场定位和推广方向，简单制定营销计划的case。30分钟讨论，5分钟向面试官展示讨论结果。case本身并不难，只要找好逻辑把分析步骤展现出来就好。 由于本人当时日语水平太差，没能充分参与到讨论，最后被淘汰也是情理之中。但是感觉日本的小组面试更注重团队合作，不能太彰显所谓的领导风范，不能自我主张太强烈，要注意到小组里的每个人是否有贡献，有发言，没有的话要主动cue一下队友，这样会给面试官留下好印象。 ...查看更多

一面前程无忧投递，很快收到了笔试通知，是线上形式。会对日语能力和基础的营销知识进行测试。二面部门的经理和总监面的我，对我过往的一段在广告公司内容营销岗位的实习经历很感兴趣。也对校园经历进行了深挖。会问对于岗位的理解，觉得市场部是做什么的。对品牌下产品的理解，对竞品的了解。（这个我正好做了功课就多问了些）还会问一些比较生活化的问题，平时爱用的APP、兴趣爱好等等。...查看更多

面试的是市场营销岗位，一对一 一面：是HR面试，采用的是线上微信视频面试的形式，整个面试过程HR都是面带微笑的，体验感不错，问的问题也都是比较常规，基本上是问你的校园里面的经历什么的，还有现在所干的工作，为什么不选择继续往人力放下给发展（因为我上一份实习干的是人力），自己的五年规划这样子，比较基本笔试：主要是十五道选择题和三道大题这样子，其中两道问答是保洁八大问里面的题目，选择也基本上是行测类型的，最后一个算是案例题，个人觉得这个还是有一点小难度的。终面：是市场部的人进行面试的，采取的腾讯会议的形式，主要就是跟你进行下沟通，说明下岗位主要的职责是什么，因为那边的面试官（市场部的人员）跟我说很多小朋友去面试，后面进来之后发现跟自己预期的不太一样。这边的市场岗位主要是销售和客服，其实还是跟我理想的不太一样，因为我还是不太喜欢销售这个岗位的，但是我觉得薪资待遇还好，而且企业文化也不像是网上说的那样吧，说是年底演讲稿会参加考核作为年终奖的评比，但是不强制，整体感觉还行吧，我甚至问了上年招的人还在不在哈哈哈哈，在的在的...查看更多

宝洁 CBD 二面面经，来源：BBS 面经一、线上视频面的，3位面试官，大概40分钟左右。内容有：1、英文自我介绍2、一个领导力的例子，体现自己在其中的主要作用，做了什么，小组成员的分工和分工的依据3、一个克服困难的例子4、一个解决冲突的例子5、情景题。一个是你的老板突然把要做的任务的截止日期提前，你怎么办。一个是你在工作中对流程优化有个很好的提议，但是有老员工反对，你怎么办，接着问如果这种反对已经发展为一种情绪，你怎么办6、不是相关专业，为什么来宝洁 cbd 岗位面经二、面试形式: 1V3，一个主面试官，二个副面试官，线上面试，英文自我介绍（其实可以用中文，只是我准备的是英文所以也就用了英文），后续回答全部中文。面试问题：因为我的自我介绍中有提到领导过团队，第一个问题就引导了主考官（当然了，我觉得他本来也想问这个）让我分享一个领导团队的例子（宝洁八大问中最重要的领导力），我分享的是大三带领公益团队组织大型公益活动，回答模版 What+STAR, 中间主考官就这个问题问了不下5个小问题，不断的深究细节，感觉考官比较喜欢听很细节的东西，不要光讲方法论，中间问到了你如何看到领导力？和队员产生过什么冲突，是如何解决的？因为是志愿者活动，你们在这过程中学到了什么，是否实现了你们的价值？该活动现在是否还在运行？在这个活动中你的角色是什么？如果再给你一次机会你会怎么改进这个活动，怎么提高活动影响力，怎么让更多的人参与进来，包括在这个过程中如何提升你的领导力（这个问题我当时觉得比较棘手，因为没有准备过如果再来一次会怎么样，但好在之前在英国求职他们习惯问这样的问题，所以配合着经验就临场发挥了，主要回答思路会通过更多的自媒体，微博，微信公众号和直播等形式，具体回答内容就不展开了）。第二个问题：分享一次时间紧任务重的例子，你是如何很好的完成这个任务的？第三个问题：分享一次在工作和实践中通过创新提升团队效率，达到很好的效果？（我说了在券商实习，通过组织策划新客户营销策划活动的案例）最后让我问考官一个问题：我问的是，疫情前后宝洁的变化，还有疫情的长久影响来看，宝洁是不是对线上的渠道会投入更多，那么现在宝洁的线上渠道有哪些，未来又想在哪些线上渠道上重点发展？（该问题因为符合当下形式，考官也比较深有感触，回答了大概有5分钟左右）。...查看更多