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匿名用户
Java
确定通过感觉靠谱
刚开始还是有所顾虑的,因为毕竟是大厂,进去应该不容易,但是这个朋友进去了,想想应该也没有很难吧,毕竟当时实习的时候,他技术并不怎么样。但是毕竟过去好几年了,现在人家可能变厉害了。所以一开始并没有急着提交简历,而是说准备下再提交简历。然后就准备了一周,写简历,刷题,在网上找蚂蚁金服的面经。提交了一份简历,然后发现简历上面没有写学历,幸好他还没提交,就修改了下重新发了一份,然后他又给我提了几个建议,所以又改了一版,才最终提交。提交简历后的第二天下午,上班的时候蚂蚁金服的面试官打电话过来了,说要面试,当时正在上班,就说了下不方便,就约了当天晚上再面试。题外话: 有时间冲突的时候及时跟面试官沟通,往往第一面是技术面,大家都是做技术的,能理解的。 平时多交点朋友往往会有意外的惊喜电面一晚上六点多快七点的时候面试官提前打电话了,这天是周五幸好及时下班,原本是想着早点下班回去再准备准备,谁知道电话来的那么突然,刚点好晚饭,还没来得及吃。既然电话都打来了,那就面呗,就到店外面面试了。流程1、2分钟的自我介绍大致讲了自己的姓名,毕业院校,哪年毕业,个人爱好以及平时空闲时间做点什么,这个如实回答就好。因为之前有面试过,所以准备过。建议可以自己提前写下来,多说几遍,找点感觉。2、你自己认为自己最熟悉的技术是什么?这个就因人而异了,每个人熟悉的东西都不一样,一定要说自己最擅长的东西,不要给自己挖坑。因为面试官下一步就会根据你的回答进行提问。对于我来是,工作了几年学的东西多而杂,没有什么很深入的,但是总不能说没有吧,所以就说了 Java 开发比较多,所以 Java 语言熟悉多一点。然后面试官就说:“好,那我就问你一点 Java 语言方面的。”3、 HashMap 底层实现原理是什么?这个作为一个面试必问的题目,所以我还是提前准备过的,看过源码。所以这个问题不是问题,答完,面试官说回答的对了。HashMap,HashTable,ConcurrentHashMap 面试必备,针对1.7和1.8的不同实现加以说明。包括底层的数据结构,Hash 碰撞生成链表,Java8的链表转红黑树。...查看更多
2 年前 发布
9204
分公司/代表处负责人
确定通过感觉靠谱
面试题库一、行政管理类:1.请讲述一件你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。冲突是怎样解决的?你在解决这个冲突中起到什么作用?2.请讲述一件这样的经历:你和你的上司在解决某问题上有不同的看法。你是怎样解决你们之间的分歧的?3.请讲述一件你遇到的最为艰难的工作或生活经历,你是如何处理的?在这次经历中你学到了什么?4.请你讲述一件你执行一项不受欢迎的决定的经历,你是如何坚持并克服障碍取得积极成效的?二、会计出纳类:1.请简要介绍一下你在过去的财务岗位中具体做过哪些工作?你认为该单位的财务管理有何亮点?2.假如你应聘成功为我司会计或出纳岗位,你觉得应从哪些方面着手开展工作?3.如在履行财务职责时,上级领导有不同意见,你会如何处理?三、市场营销类:1.一般您经历的企业市场推广工作是如何进行的?您觉得有什么欠缺吗?2.在你的工作经历中感觉自己最成功的一件事情是什么?最大的收获是什么?3.假定您的领导交给您一份艰巨的工作要您在一天内完成,可这件工作根本就不可能在规定时间内完成,您会如何处理这件事情?四、车辆调度岗:1.简要介绍你在过去所调度岗位上的线路的相关营运生产情况(包括线路名称、起止点、配车数、服务时间、客/货流高峰期时间段(包括运行方向、单、双班配置、大概月台车里程及营收)。2.当运输过程中发生突发情况,简诉你会采取哪些临时调度措施。3.简诉一下如何协调运营司机,如何提高工作效率。4.简诉一下如何把配送中的延误降到最低,如何协调客户与运输之间的需求。五、安全管理岗:1.简要介绍你在过去安全管理岗上具体做过哪些工作?2.对车辆突发安全事故,你会有哪些管理方法去预防?或对突发安全事故有哪些预警方案?六、车辆管理岗:...查看更多
2 年前 发布
9175
系统管理员
确定通过感觉靠谱
明星类产品即公司内的主力产品,关系到公司的现金流、流量、品牌、市场,一般以先入的优势占据主要市场,并后期发展为平台类产品。其战略意义就是将idea转变为有价值的产品,获取更多的用户(活跃用户)、更多的流量、更大的市场占有率、更广的关注度,从而改变用户的生活。跟随式产品先期市场被占据后,但盘子足够大,其他厂商采用跟随战术(腾讯微博跟随新浪微博),以达到分一杯羹或者拖慢竞争对手节奏的目的。战略意义就是打压对手、分其用户和流量。扩张性产品指内部的横向产品,一般出现在明星产品到达天花板效应后,扩展其周边产品,达到企业期待的利益增长的目的。战略意义快速占领蓝海市场,为公司盈利做准备(如互联网厂商纷纷进入智能硬件领域)。将战略意义分解后,我们就可以清晰的将产品归类,分析其在战略层面的成功与否。比如微信(这个被问及最多),在战略层微信无疑时成功的,从IM社交切入,后期扩展为流量汇集平台,成为了腾讯的又一个巨无霸产品(个人认为微信属于跟随式产品,因为米聊较早,后被微信垄断),完成了公司和部门的战略使命。从另一个方面来看,腾讯微博作为跟随式产品,虽然停止运营,但是也是有其战略意义的,和新浪微博的PK中,为微信产品带来了更多的时间,难以想象新浪微博如果一直走扩张路线,无人阻挡,那现在的微信,是否会由新浪出品,也未可知。...查看更多
2 年前 发布

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