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面了德勤的risk advisory。跟网上流传的一样,而且他们好像是统一的hr到不同的地方帮忙组织招聘,所以流程和题应该是统一的。(今天结束的时候听par跟hr讲话发现的)标准流程应该是email写作,小组讨论,口语测试但我们在讨论后加了英文pre,每人两分钟,所以就没有口语测试了。我就不说自己在哪里面的了啊,反正群面都一样,par面看缘分啦。 email题目是我是新进员工没有受过任何培训,公司有关于私人贷款项目,项目的负责人需要人手搜集资料,老板让我过去帮忙,问我的意见并要求回复邮件。我觉得就是准备一下写作格式和标准用语,表达自己愿意工作的意愿,对将要开始的工作的安排就行。大家要是有好的意见也回复一下,共同成长。 之后的case,德勤要办一个关于自动驾驶的会议,收集了很多资料,需要大家总结出findings。主要有一个题目背景介绍,目前对于自动驾驶未来有两种看法一个是逐步改进占领市场,另一个是突变。其次是各个国家对于不同程度的汽车自动化的容忍度,对自动驾驶的信心。下一张图是未来自动驾驶汽车生产商的预测,主要是关于传统汽车制造业还是科技型企业将是自动驾驶的供应商。接着是不同国家认为良好驾驶记录对于证明自动驾驶安全性的作用。之后不记得了,BUT去了德勤官网一看,居然有报告全文,还带总结,红果果的漏题啊。大家有需要的自己去找一下吧,我就不贴在这里,西游记里泄露天机的命不好啊。我觉得吧,群面还是要和谐,我们当时每个人都讲了一下自己的结论,最后一个小伙伴应该是没啥好说的了,就想掌控一下,说要分组分工。其实这个环节是必须的,但楼主当时觉得讨论还不充分、起码应该汇总一下、搞一个提纲出来,而且分组之后大家各自讨论更不方便群策群力,而且讨论的性质就变了。 楼主和其他小伙伴试图阻止,但是也没成功。所以最后就分组了,两个人一个开场一个结尾,一个小组分析图表,一个小组讲发现,最后一个小组讲联系现实的补充发现。楼主被分到一个纯粹考验口语半点不反映智慧的部分,也不想争了。觉得最后的成果并不充分,楼主当时新总结了点东西,后来反思当时在分组后也应该讲一下,就当成是分享和辅助支持,当时还是有点消极了。 德勤的效率真的很高,忐忑了一个下午和一个懒觉的时间,par面的邀请就到了。然后楼主就开始了疯狂的准备,什么英文简历啦,3why啦,四大投别的了吗,为什么来我们这个城市啊,优势劣势有啥啦。但是,真正的par面是不因我的准备而情况变好的。其实说到底,还是我准备不充分,到了论坛上也没有必要留面子了。 我面的par比较注重个人能力与德勤需求的匹配度,也就是说你有啥能力能满足德勤,其实本质也是3why,但是围绕简历展开的。并且他要求你简洁直白的表现你的能力,我说了我写作能力好,原来准备讲讲自己以前的课题做辅助。BUT par说从你的简历看不出你写作好,因为你没有明确写出你的优势来,我还要自己推测。这就好像楼主说谎了,还被当场抓住一样。(简历这个东西,各有偏好,之前别人建议我多谢干了啥,有啥成就,可能就走了极端吧。简历确实是个问题,楼主打算晚点好好再改一版。)这个问题彻底打乱了楼主的节奏,以至于都没反应过来后面的套路。 总结一下,1.熟悉简历、反思你做过的每一件事;2.简洁直白地展示你的能力,组织好语言;3.压力面前要hold住,千万要hold住(你们大概猜到楼主没hold住,实在是有所期待,当时一下子不开心了) 楼主慢热,以后要是再有心得再来写吧。 ...查看更多
2 年前 发布

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