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面试了职位:战略咨询
感觉靠谱
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相关推荐
匿名用户
管理咨询
感觉靠谱
面试官语气特别和蔼可亲,视频里他没有开摄像头,所以全程无压力,因为得不到面部表情的反馈。我先自我介绍,然后问了我对数据分析的理解,问了我项目经历,还有一个小case,我之后的职业道路发展,还有管理咨询人需要具备的品质,以及问他的问题。面试过程中面试官也会分享他对一些东西的看法,我觉得特别宝贵。不管能不能进到下一轮,都是很棒的体验。
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2 年前 发布
0401
战略咨询
感觉靠谱
哈哈一共两轮 先是hr电话了解情况 然后发case让做ppt 然后是manager电话面试 问简历上的问题和一些性格问题 中英文都有 后面又让做了一次case analysishr电话通知面试通过 不过后面因为疫情的原因没有入职 hr和manager人都超好 以后又机会会再考虑加入kantar
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2 年前 发布
卖方分析师
感觉没戏
首先是笔试,传统SHL,好好准备、每天多刷一点题目、形成自己的写题套路即可,这个东西只能多多练习没有什么捷径SHL是刷人的重要一关,希望各位重视起来。再到HR面,针对简历上的情况进行详细询问,一定要重新熟悉一下自己以往的工作,把工作要点和中心牢牢记住才能坐怀不乱。HR水平很高,我猜想可能也是接触过相关的行业研究工作的,问的问题都很核心、要点拿捏都非常到位,不会瞎问,对于他自己感兴趣的就问得很多,所以在准备时一定要抠细节、多多找自己认识的人进行模拟练习。
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2022-08-29 发布
2652
审计
确定通过
商赛拿到的KPMG寒假实习,实习结束后过了一阵通知我通过了intership assessment,可以有直通par面的机会,当天先自我介绍(中英文都可),之后就简历和实习问了一些问题,还有一些常规如3why,总体较为轻松。
2 年前 发布
匿名用户
战略咨询
感觉没戏
公司主要做电力能源交易市场这块,我应聘的是战略市场交易咨询的职位,是个业务和技术各一半的职位。电力能源这一块因为大部分人不太熟悉,所以在业务上需要多潜下心来学习摸索。一开始是hr主动说职位合适,然后跟我沟通基本信息,以及确认我是否有意向应聘该职位。再就是安排技术面试,面试官应该是业务和技术都有掌握的,我是技术的,所以对于简历里面的项目经历问的很细,注重是否有探索精神,对于问题的看法和是否有后续研究。因为个人面试的比较少 也体会到了每次面试都是发现自己问题的时候,多去迭代吧,过去做的项目,学的课程和网课,可以都抽空回顾一下,有的时候忘了就说不出来细节了,会让面试官误会不是自己做的。
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2022-08-30 发布
琉璃斋加湿器硬件测试
战略咨询
确定通过
1.自我介绍2.面试官(中科大的美女博士,公司资深合伙人)会询问个人专长及针对一些管理咨询、战略规划等方面的理解3.安排了一个自选专题进行研究,一周后提交PPT研究报告,面试官要求阐述报告并询问研究的逻辑和方法等
2022-07-15 发布
匿名用户
战略咨询
未通过
面了德勤的risk advisory。跟网上流传的一样,而且他们好像是统一的hr到不同的地方帮忙组织招聘,所以流程和题应该是统一的。(今天结束的时候听par跟hr讲话发现的)标准流程应该是email写作,小组讨论,口语测试但我们在讨论后加了英文pre,每人两分钟,所以就没有口语测试了。我就不说自己在哪里面的了啊,反正群面都一样,par面看缘分啦。 email题目是我是新进员工没有受过任何培训,公司有关于私人贷款项目,项目的负责人需要人手搜集资料,老板让我过去帮忙,问我的意见并要求回复邮件。我觉得就是准备一下写作格式和标准用语,表达自己愿意工作的意愿,对将要开始的工作的安排就行。大家要是有好的意见也回复一下,共同成长。 之后的case,德勤要办一个关于自动驾驶的会议,收集了很多资料,需要大家总结出findings。主要有一个题目背景介绍,目前对于自动驾驶未来有两种看法一个是逐步改进占领市场,另一个是突变。其次是各个国家对于不同程度的汽车自动化的容忍度,对自动驾驶的信心。下一张图是未来自动驾驶汽车生产商的预测,主要是关于传统汽车制造业还是科技型企业将是自动驾驶的供应商。接着是不同国家认为良好驾驶记录对于证明自动驾驶安全性的作用。之后不记得了,BUT去了德勤官网一看,居然有报告全文,还带总结,红果果的漏题啊。大家有需要的自己去找一下吧,我就不贴在这里,西游记里泄露天机的命不好啊。我觉得吧,群面还是要和谐,我们当时每个人都讲了一下自己的结论,最后一个小伙伴应该是没啥好说的了,就想掌控一下,说要分组分工。其实这个环节是必须的,但楼主当时觉得讨论还不充分、起码应该汇总一下、搞一个提纲出来,而且分组之后大家各自讨论更不方便群策群力,而且讨论的性质就变了。 楼主和其他小伙伴试图阻止,但是也没成功。所以最后就分组了,两个人一个开场一个结尾,一个小组分析图表,一个小组讲发现,最后一个小组讲联系现实的补充发现。楼主被分到一个纯粹考验口语半点不反映智慧的部分,也不想争了。觉得最后的成果并不充分,楼主当时新总结了点东西,后来反思当时在分组后也应该讲一下,就当成是分享和辅助支持,当时还是有点消极了。 德勤的效率真的很高,忐忑了一个下午和一个懒觉的时间,par面的邀请就到了。然后楼主就开始了疯狂的准备,什么英文简历啦,3why啦,四大投别的了吗,为什么来我们这个城市啊,优势劣势有啥啦。但是,真正的par面是不因我的准备而情况变好的。其实说到底,还是我准备不充分,到了论坛上也没有必要留面子了。 我面的par比较注重个人能力与德勤需求的匹配度,也就是说你有啥能力能满足德勤,其实本质也是3why,但是围绕简历展开的。并且他要求你简洁直白的表现你的能力,我说了我写作能力好,原来准备讲讲自己以前的课题做辅助。BUT par说从你的简历看不出你写作好,因为你没有明确写出你的优势来,我还要自己推测。这就好像楼主说谎了,还被当场抓住一样。(简历这个东西,各有偏好,之前别人建议我多谢干了啥,有啥成就,可能就走了极端吧。简历确实是个问题,楼主打算晚点好好再改一版。)这个问题彻底打乱了楼主的节奏,以至于都没反应过来后面的套路。 总结一下,1.熟悉简历、反思你做过的每一件事;2.简洁直白地展示你的能力,组织好语言;3.压力面前要hold住,千万要hold住(你们大概猜到楼主没hold住,实在是有所期待,当时一下子不开心了) 楼主慢热,以后要是再有心得再来写吧。
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2 年前 发布
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德勤中国(DTT)
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德勤中国(DTT)面试经验:战略咨询面试一般,共1轮面试