矿山技术主管面试

首先我获得这次面试的情况较为特别。大致过程是这样的：我先在一家矿山企业担任高管，由于董事会成员有出售矿山的意向，所以罕王集团派人来考查。结果矿山收购事项没有达成，但我被罕王集团负责此次考查工作的成员看中并向集团推荐（注：事先我与那位成员并不认识），之后该集团的人事部门在随后的半年多时间里数次打电话邀我加入罕王集团。在2010年的4月份左右我抽空去参加了第一次的面试，当时面试的主要内容是我所学的专业知识考核，负责面试的人有人事部门主管一名和该集团勘探发展部部门经理一名。在第一次面试之中提到的问题均与我专业知识在矿山方面的应用有关，多是些基础知识类级别的，非常容易回答；之后其人力资源主管告知我回去等消息。在我回去之后的一个月后又接到了该人事主管的二次面试通知，我于2010年5月份去参加了第二次的面试。担任这次面试考核的成员有时任罕王矿业集团运营副总裁路博士（采矿专业）、本溪罕王矿业有限公司总经理鲁先生、罕王集团人力资源部经理张先生、罕王集团勘探发展总监王先生（地质专业）及罕王集团人力资源部人事主管张女士五人。此次面试的场面非常大，面试的地点是在该集团公司会议室，气氛非常严肃。在面试过程中提问题的主要是路先生及王先生、鲁先生三人，其他两人均只是在面试将结束的时候了解了一下我的期望薪资底限等内容。面试中所提的问题多与管理面相关，更多的是关于矿山大型基建工程的综合管理有关。因此回答该类问题需要的知识面要更广泛一些，回答方式较为灵活一些。在我回答各位面试官提出的问题后半个小时，对方通知我被录用，职位给我安排的是本溪罕王矿业有限公司的地采工程项目部经理一职，主管该矿山开始筹建的工程总造价为1.8亿的矿山基建工程项目。在我下面提到的问题中请大家注意一下第六个，那其实是一个伪命题，因为安全和生产其实并不矛盾，它俩其实是相辅相成的关系，这个做过公司高管的人肯定知道其中的原因。...查看更多