HR在初筛时就把我过滤掉了,理由是我在上一家公司未满一年。我从猎头获悉此事后,“急”中生智,通过人脉获得了Line Manager(上海男士,医学背景)的邮箱地址和手机号码,当晚最终我决定写一封自荐信给对方,也在那夜Line Manager主动加了我微信并在后天安排了面试。
此事震惊了HR和猎头,猎头说可能这引起了HR的不满,因为破坏了流程,当时我和猎头都认为通过了Line Manager的面试并获得了对方相当不错的认可就可以了。而后的经历告诉我们,事情不简单。Line Manager 在面试之日2017.12.14现场说,这是个前所未有的职位,他对这个岗位所需的人才能力模型没有把握,所以提前预告我接下来的面试要等一个月,即2018年1月14日之后,在下旬之时,line manager通过微信告知1月22日之后对我有安排进一步的面试,我以为是之前他口中的VP,结果不是。在1月18日,贝朗发来了一次在线测试,是数学、逻辑推理考核,完成时间为60分钟左右,那天猎头告知1月22日的具体面试时间和面试官,是HRBP(女士,年龄40未满),而后是CEO。
我有些意外CEO的参与,但根据周边的朋友和人事同学那里获悉,HRBP一般就是走过场,毕竟职位主要看得是业务能力。但即便如此,我还是询问了猎头面试官的偏好和可能定向准备的内容,得到回复:项目经验和对这个职位初步的规划。于是我就特别准备了三个议题:裸辞的原因(人事肯定关心)、项目经验(BP多少是跟业务更近些的)和职位初步的规划。1月22日上午面试持续了36分钟,90%都在问“稳定性”及其衍生的问题,5%的时间介绍了一个案例(我准备了6个案例,任其挑选感兴趣的类别)讲完之后,我赶紧顺势自我介绍(opening不是一开始都做自我介绍的吗,我心里嘀咕着),最后她的总结是“还是那个稳定性”问题,我会再发个行为测试给你,就送走了我。完成面试后,我联系了猎头的上级,在电话那头的她抱怨着这家公司对于“稳定性”的要求高到了夸张的程度,让她掉了好几个几乎拿到offer的候选人。顿时我有种后悔,责怪自己掉以轻心地,没有跟资深的她面试前聊一下HR的偏好风向,让我在HRBP面试中定错了关键词的方向,当然“裸辞”本身跟“不稳定”就存在直接的关联,我想问题或许没有我想的那么严重,但周全起见,我认认真真地完成了再一次的在线测试,并于当晚我跟LINE MANAGER在微信里聊了下“稳定性”对于职位的关联程度的看法,Line Manager的表述模棱两可,一方面表示我在经历一个月之后依然能获得进一步的面试,说明我的能力突出,他也欣赏我的才能,并且在朋友圈里能看到对这个公司、业务、业务服务的外科医生的关心,肯定我的诚意,但同时也表示这是个重要的职位,HR部门也是谨慎严谨,还说这不是我的问题,希望我能理解。我看着这段微信互动,油然生出一种“失望”,这是一家“谨慎”的公司,可仿佛更贴近“拧巴”的公司,这个职位任凭薪酬再高,风险偏好几乎是低于10%以下,安全性才是第一位,这个岗位原来是一个“安全”的岗位,不是一个以创新为优先的岗位,更令人“失望”的是,这是一个多么没有主见的LINE MANAGER,竟然被HR非业务职能的人可以左右,我心里想即便真进了,立场会不会没有分量。
第二天,我委托猎头发段情真意切的微信给HR,做完最后的努力,剩下就看天命了,但我有种隐隐的感觉,HRBP不会让我通过,果然在1月24日那天,我得到了“落选”的通知,没有再推给CEO。这一切,我能做的和想做的都做了,结局其实从我破坏了规矩那刻,HR部门就对我“另眼相看”,定好了就不会让我过了,传误导的消息给猎头,看HRBP面试的36分钟时间,90%的焦点在于“稳定性”而非业务能力上,有极大的可能性就是——这是一场做给业务部门看的过场,需要一个充分的理由给到业务部门一个合理的解释,说明HR部门一开的过滤是没有问题的。
总结,这是一次我捡来的面试体验,起死回生到给line manager的赞赏再到HRBP把我干掉的特殊体验,HRBP也一定会把我干掉,因为一旦我获得了CEO的面试机会,我的赢面会在80%,如果我进入了,HR部门对于我这个颇具手段的候选人得花额外的心思,这让她们感到麻烦。于我而言,虽然难过,但是没有遗憾,最后候选人,我已经尽了全力在能力范围之内和可想之处都加油了,面试的结果不完全取决于个人,希望跟我一样还在面试的朋友重振旗鼓,从每一次面经中获得成长,这才是最有效的。
...查看更多
包含1个问题,1个回答
Q:你为什么不骑驴找马而选择裸辞呢?