供应链采购主管

1. 主持采购部全面工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。
2. 调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
3. 审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
4. 监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
5. 按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。制定合理的采购计划，保证生产的合理库存。
6. 认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。在采购过程中采用货比三家、比价格、比质量。
7. 在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。
8. 每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。1