一面问题是情景设置题: 回答思路:不是很难的问题,要想清楚甲方背后的电梯是特种设备,一个具体案例里面涵盖了你看不到的,被隐藏起来的无数风险。现场处理的multitasking的步骤的侧重点在给出的方案是否有可持续性,能否作为将来的SOP。客诉问题不要忘记跨国企业是如何运转的——很多部门很多事情不是你一个人说得算。CRM/ERP这些构成企业运营的脉络工具要去理解并想清楚。有没有外包情况?你的权限?成本核算?总结:对任何制造业的厂家而言,品牌的构建不是一天而就的,但品牌的坍塌是可以一蹴而成的。如果是大厂,先把信誉弄清楚再来谈设备的销路。...查看更多