首先，面试，聊了四十分钟，聊到了招聘培训，后来绩效薪酬聊得较多 然后，让填写应聘表格，并给了一个情景题，让设计绩效方案 最后，我问对方了几个问题，回答支支吾吾，感觉不像真的招人，至少不是这个岗位招人 后来，我找人打听了一下，说是人资招人，但是招招聘培训方向的 相当无语，你招招聘培训方向，不是我擅长的，同行之间的交流切磋也属于正常，但是在面聊后明知道不合适，还给出一份题，让做绩效方案，而且题目的设定组织架构高度契合公司，这就太过分了吧 忽悠要有底限，前期面聊的时候，思路都给你了，后面还以材料题的借口，让明确写出来，太过分了，没见过这么不懂行规且无下限的HR。...查看更多