面试一共两轮，或许会有第三轮老板面试，但不期待了。第一轮是HR小男生面试，主要询问我的过往工作经历和学历背景，同时聊了聊服装行业的现状以及公司的发展历程，让我惊讶的是，HR说老板对于这个岗位招聘的具体要求很模糊，因为老板不懂财务，只是希望这个财务经理可以带领公司往前走。我纳闷，这是在招财务经理呢，还是在招运营经理？ 心中的疑惑尚未散去，HR又告诉我，这个岗位已经空缺一年多了，前任经理离职后，就没有合适的人选入职。这可能与老板对这个岗位的定位不清，要求不明有关。老板是山东人，在山东有家工厂转门从事OEM服装加工出口，生意不错，因为老板自己的孩子小时候时常睡觉出汗，所以想出从事内销的童装睡衣销售，品牌小蓝象，以线上平台销售为主，线下进行实体店体验推广的经营模式，全国20-30家直营店。不过业绩增长缓慢，这可能与该老板设计的品牌单一，款式较少，推广不足有关。整个公司也就50人左右，财务部仅有2名会计人员，典型的小贸易公司。 第二轮是人事经理外加一名会计作为面试官参与提问，人事经理仅仅就我过往的一段经历进行发问，要求给出具体案例分析，发问方式不太尊重人，经常打断我的回答，问完问题之后，她就草草结束面试，一旁的会计就像木偶一样在傻看，整体感觉不好。公司规模小，不指望能给出高薪好福利～ ...查看更多