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上海升特企业管理咨询有限公司
上海市 · 咨询 · 20-99人
公司实力一般
A级纳税人
小微企业

公司信息

详情
登记状态:
存续
注册资本:
100万人民币
成立时间:
2012-04-18
法定代表人:
江丽丽
招聘概况:
近3个月无招聘
-
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公司实力

实力一般
公司实力高于43%同行业公司
资本实力:一般
薪酬工资:
进入市场时期:
地域实力:

面试经历

4条面经
“困难”
“体验很好”
匿名用户
猎头顾问
确定通过确定通过
面试过程: 首先说下自己不去的原因,薪资其实是可观的,主要是让我来由bd开头,我有点无法接受,加上行业还有点不少的差别 故最后放弃offer 说明下自己的背景 本来不打算写的 因为有一篇已经非常详细了 思来想去还是写写吧 公司在上海宜山路的光启城,一共面试了三次,一面性格测试+英文写作+hr面试,二面情景模拟,三面team leader深度沟通(三面其实就是吹牛*,基本三面就是要你了) 一面,到公司后告诉前台说我来面试的,然后前台妹妹很有礼貌的把我带到了会议室,给我倒了水和拿了center内部期刊,过了一会HR过来了,拿了一个一张性格测试表和一个英文写作。 然后再说说英文写作,题目是“the work-life balance”,然后我英文水平实在差 就抄了个题目 说自己很久没用英语 就没写 以为没戏了 。 然后hr和你聊天 本来以为我没戏了 后来hr告诉我下面要二面。 二面,情景模拟,真的和上面的一篇一模一样 首先HR给我了五张材料和数张白纸,然后告诉我今天我扮演猎头,要为一家公司招中国区人事经理,等下面试官会扮演候选人,我所要做的是了解候选人的情况,了解他的职业发展需求并说服他接受这个职位看材料16分钟,模拟30分钟,然后就出去了。 那么这五张材料都是什么呢,一张是介绍了模拟的情景和要求;这个岗位-中国区人事经理的直接汇报对象:中华区人事总监;直接下属5人:招聘2人、培训1人、薪酬1人、员工关系1人;工作地点; 岗位的职责(这个就不细说了,可以去百度,大差不差); 任职资格:十年人事经验,6年管理经验,有外企工作经验,团队管理能力,外语能力(在面试中一定要就任职资格向候选人提问)。另外4张是甲方公司的介绍:诺华公司,世界十大药企排名第2,在《财富》杂志近几年的排名,诺华公司的主营业务,在华分公司的主营业务,还有就是诺华公司的企业文化(这个随便看看就好了,都是口号)。在这总结一下,因为模拟之前会把5张材料收走,所以一定要记关键信息,例如:诺华公司的发展历程,行业内的地位,主营业务,在华主营业务,诺华在华公司情况,招聘岗位,上司和下属,工作地点,岗位职责,任职资格,这些在模拟中都是不可缺少的信息,当然如果可以把企业文化什么的记得一二那就更好了。 然后时间到开始模拟,一下进来了四个人,没错四个人,一个是hr,其实一个是老板(女的),两个是team leader(其中一个扮演候选人)。首先我先对候选人抽空来面试表示感谢,说些开场的话。然后就是向他介绍诺华公司和这个岗位的情况(这个上段有提到),在介绍过程中他会提一些问题如下:1这个公司的规模啊等等 也就是资料上的 2自己的规划或者是与这个岗位相冲突的地方等 具体真的是灵机一动的。但是最后我自己给自己挖坑 说这个岗位的上级是之前这个岗位的人 导致候选人认为不稳定 所以委婉的说需要考虑下 本来以为我又没戏了 但是后来却要我三面 通过这点我们可以知道 “成功与否不是重点 重点是一定要展现你努力说服候选人考虑这个岗位的态度以及努力” 三面,其实二面过了就等于被录用了,三面就是跟以后的领导随便聊聊,不算面试了。...查看更多
包含1个问题,1个回答
Q:老板问的 你是如何看待加班的