苏宁易购2019校园宣讲会宣讲会

招聘岗位

发展路径

岗位职责

学历

招聘要求

工作地点

互联网店长工程

第1年：见习期——门店轮岗学习，逐步了解业务、融入苏宁，成为见习店长
  第2-3年：成长期——成为中小型门店合伙店长，全面承担门店经营管理工作
  第4-5年：成才期——成为大型门店店长或采销/运营负责人，承担更大职责
  第5-8年：高管任用——进入子公司/大区总经理人才池，成为推动区域互联网业务发展的中坚力量

1、通过采销、运营、终端各岗位轮岗学习，全面负责门店经营管理工作；
  2、通过产品和销售技能学习，熟练掌握全品类商品知识，带领团队完成年度销售任务；
  3、通过用户研究，大数据分析以及互联网工具的运营，提升门店在当地市场的行业地位。

本科

1、热爱互联网，乐于分享，以及较强的学习能力；
  2、对社群运营、直播带货等互联网营销方式充满热情；
  3、专业不限，经济管理类、电子商务、市场营销、数学与统计学、心理学、社会学等相关专业优先；
  4、有学生干部经历、社会实践经历、电商企业实习经历、校园创业经历者优先。

武汉

物流经理 工程

第0-1年：成长期——终端践行、融入苏宁
  第2-3年：成熟期——中基层业务骨干
  第4-6年：成才期——中高层管理干部、带领团队、专业管理
  第7-8年：成功期——全局规划、推动变革

1、作为区域物流核心储备人员，具体参与物流运营和经营管理工作，包括仓储、分拨、运输、配送、车辆管理和规划工作等；
  2、参与制定和执行管辖范围内的物流解决方案，提升客户满意度；
  3、后期负责所在部门人员的考核、培训工作，提升团队业绩。

本科

1、本科及以上学历，物流管理、物流工程等物流相关专业；
  2、沟通表达较好，有一定的组织协调能力，在校期间担任过校级、院级或班级干部优先；有物流企业相关实习经历者优先；
  3、学习能力强，有服务意识，能够吃苦耐劳，有上进心和事业心。

武汉

售后经理 工程

终端轮岗（1年）——部门经理（第2-3年）——服务总监（第3-4年）——售后子公司总经理（第5-6年）
  成长期（1年）：在子公司终端任职轮岗学习，一年后定岗到分公司基础管理岗。
  成熟期（2—3年）：定岗后任命至服务经理/营销经理岗位，经过1-2年在岗历练，成为业务能手，优秀人员纳入A梯队培养，并安排至总部轮岗3-6个月；
  成才期（3—4年）：在阶段初期，通过梯队培养认证，成长为部门经理；在部门经理岗位经过1-2年在岗锻炼后，进入服务总监梯队培养，在阶段末期能够成长为服务总监。
  成功期（5—6年）：从服务总监岗位选拔，作为E梯队培养。优秀人员在总经理助理岗位挂职锻炼1-2年，认证合格后，作为售后子总任命和输送。

1、作为区域售后总经理梯队培养，在区域公司负责苏宁帮客产品的开发、落地及服务质量管控工作；
  2、持续推进区域售后服务能力建设，拓展服务网点数量，提升网点服务能力，把控售后服务质量；
  3、开展市场宣传工作，拓展外部业务，推广苏宁帮客品牌，增强苏宁帮客品牌影响力；
  4、负责开展区域人员管理及培训工作。

本科

1、专业不限，有售后及相关行业实习经历者优先；
  2、有想法和创新意识，能吃苦，学习能力强，具备较好的执行力和服从性；
  3、优秀的表达和沟通能力，良好的组织及统筹能力。

武汉

岗位

联系人

联系电话

号

互联网店长工程

江经理

18672988750

号同联系电话

物流工程

戴经理

18608658689

售后工程

毛经理

18607120087