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匿名用户
市场营销经理
确定通过确定通过
面试形式:6v6群面,2个hr主持,3个hr负责记录提问。面试题目:假定一个银行要推广信用卡业务,告诉了你现在银行的一些缺陷,给了两种方案:1是传统营销,就是扫楼摆摊上门推销;2是新型电子营销,建立用户数据库、提供个性化服务、多投放广告之类的。1-6号 支持方案1;7-12号支持方案2。 面试过程:14:00开始签到,14:30开始,很多组同时进行的,每个组里有柜员岗有营销岗。 开始后3分钟看题,10分钟小组讨论,20分钟辩论,最后随机选一个人总结发言,6号和12 号 (本人)中选,感觉这部分自己说的不好,最后结构有点乱。最后3个hr让轮流发言介绍 下自己的优势,然后问了下柜员岗的愿意干几年柜员。结束。 经验: 1. 一定要带手表!手机是收在包里的,我忘记带表时间上吃亏了。讨论的时候切记要有个计时 的,没有也要给自己计时! 2. 讨论和辩论的时候尽量记些笔记,同时可以把总结提纲写出来了。我就是写慢了所以总结的时 候有些慌乱,明明可以说的更好的。 3. 辩论阶段先手很重要,不然到最后容易无话可说。 4. 准备一些hr可能会单独问的问题。比如为什么应聘,自己有什么优势之类的。感受:总体感觉公司效率蛮高的,过程很紧凑。应聘者的水平也都不错。小组里有个带头的leader会轻松不少。自己还是第一次参加这种面试,所以有的地方发挥不是很满意。但整个过程对于自己还是一个不错的经验的。最后祝以后的各位求职成功。...查看更多
2 年前 发布
1
匿名用户
市场营销专员
未通过未通过
达能HR面 1. 人数:共分为4个小组,每个小组都是6人(同场所有岗位都有,不仅仅是MKT) 2. 任务:完成一个从shopkeeper—wholesaler—distributor—manufacturer的订单和交货的模拟。 3. 时间:3小时 4. 规则: a. 每个小组都是独立的,且上面的关系是线性关系,所以只能跟下一级沟通,比如manufacturer就只能跟distributor进行联系。 b. 每一个月每一方就收到上一方的订单,然后就可以向其发货。比方说我的小组是最后一个,我们就会收到他们的订单,然后给他们发货。 c. 每一个月我们要决定下一个月要生产或者下多少的订单,这里就涉及市场的需求。而市场的需求则是由HR他们每个月所公布的一些信息,然后我们来做判断。 d. 这个模拟的最终目的就是尽量减少成本。这里只有两个成本,一个是stock的成本,另一个是unfilled order所带来的成本。如果我们积压了两箱货,这里就是第一个成本。如果我们提供给下一级的这一方的订单不能满足他们的订单需求的话就是后面的那个成本。就比如说分销商需要100箱,可是生产者只有80箱库存,那么这20箱的未完成的订单也会产生成本,并且是前一成本的2倍。 e. 游戏会玩12个月,大概时间是2个小时。 f. HR说游戏其实没有输赢,就是让大家感受一下真正的商业操作。途中会有一个HR全程跟着一个小组。 5. 小组总结: a. 在完成游戏以后会有半小时的英文展示时间,就是每个人说说这一游戏的过程。(其余时间都是中文) b. HR姐姐或哥哥还会问一个问题,我们是问了为什么选MKT。 c. 着就是回去等通知啦....查看更多
2 年前 发布

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