面经详情

楼主是参加的校招，NP18，在学校所在的城市参加的笔试，AC面，HR面和集团终审，然后回到西安公司进行了专业面和总经理面，跪在了最后一面。笔试比较简单，群面是我面过最和谐友好的一次，也是楼主第一次群面，是关于杭州APEC会议影响的讨论，HR面基本就是自己介绍，问一些经典的问题，集团终审八个人一起，各一分钟成功和失败的事情，然后问了我一个问题，神马是市场，楼主根据高中政治背的内容回答了一下，说是商品交易的场所，然后举了个例子就完了，别人都问了两个问题我就只有一个，没想到还过了。然后专业面是部门经理面的，进行了自我介绍，然后给我们介绍了一下我们申请的岗位和我们的理解有什么不同，然后问我们的态度。不是很难。终面等了三个多小时，老总太忙了，等到五点半才进去面，我是第一个，中间他还接了一个电话，很严肃，问了些我自己专业的问题，楼主学文的，和地产不沾边，出来觉得就得跪，果然，但是万科的整个面试过程认识的小伙伴真的都很棒，特别是走到最后一个比一个优秀，HR也都和友好。...查看更多

1、第一面是群面，10人一个小组。面试时长35分钟，首先2分钟的简单自我介绍，随后30分钟进行案例讨论，最后3分钟小组成员对自己以及其他成员的表现进行点评。案例是关于互联网公司员工由于过度加班暴毙，随后公司对此提出了相应的补偿并作为公司的一项制度进行执行，有人认为这是一种人性关怀，但也有人认为是变相的鼓励加班。要求有两个，第一个问题是：“你们认为这是一种人性关怀还是一种变相鼓励加班”；第二个问题是：“针对这样的问题，作为人事管理部门的你会采取哪些措施进行解决”。 2、群面过后通知参加网上测评，测评包括行测和性格测试两部分。总体筛选情况不清楚，据我所知我们组至少有6、7人通过了群面，但我们组配合很顺利，大家很快就统一到一条战线上了，所以结果应该不会太差。另外网测也有可能被刷掉，所以一定要认真对待。 3、网上测评过后通知参加二面，这一面比较关键，面试是一对一。面我的HR比较有亲和力，但是问的问题总体比较难，我有的问题回答的不是很全面，因为感觉自己都没遇到过类似的情况，只能估摸着说。还有就是面我的HR没有跟我互动过，不知道其他HR是不是也这样，就是每问我一个问题我就自己回答，不管回答的内容多与少、全面不全面，她都不会接着往下问细节，而是直接提出下一个问题，全程没有问过有关财务的专业问题。面完二面就被刷下来了。...查看更多

我是一名大二的学生，学习双非，偶然之间看到万科的源动力实习生宣传海报，因为个人从大一起就确定本科就业，所以对相关经历的机会比较青睐，抱着尝试的心态递交了申请，最终通过了面试。   关于源动力的流程，网上已经很多了，简历关——测评——无领导小组讨论——HR单面——部门领导面（定岗）稀里糊涂的一遍就通过了，最后得知数据之后，才知道我的留下有多么的心有余悸，就留了我一个大二的，本科生也就5,6个。尴尬。 ...查看更多

一面是在宣讲会上面的，主要是参加宣讲会的时候要拿号码。分成了好几个组，ABCDEF组别，每个组别若干名额。宣讲会结束后马上开展一面，一面为了节省时间很简单，平均每个人一两分钟，多数只要简单自我介绍，或者不需要介绍，就问简历上简单的问题。其实主要是简历筛选过程，只要你学历能满足要求参加了一面基本是可以过的。过了大概一两个礼拜才等来二面的通知，二面是无领导小组讨论，有外包也有本行的吧（据我的判断）。每个组是十个人，相同的岗位是集中在一起面的。我们组的题目是排序题，大概题目是要开发网上银行的新功能，列举了现有的网银功能，并提出了六大新功能，让我们对必要性进行排序，并阐述原因。六大功能包括慈善选款功能、机场接送功能（针对高净值客户）、语音功能（针对老年，但该选项可扩展到更多群体）、无卡取现功能、摇一摇功能（快速获取相关金融和个人账户信息）、网上餐饮与购物功能。最后我们小组的结论是语音功能放在第一位，其次是无卡取现，再者是机场接送和餐饮服务，摇一摇和慈善放在最后。前两者是特色，中间两者是扩展业务范围，提升客户体验，摇一摇功能被认为用处不大，与用户指纹识别，密码输入一次显示差别不太大，必要性不强。 我因为个人身体状况，群面时候没有表现好。最后没有进入终面，与广州农商行插肩而过。 整体来讲其实如果状态好，这个问题并不是很难，只要保证清晰头脑其实这种排序题是很容易过的。希望给未来的学弟学妹们参考。...查看更多

面试过程很简单，人事部姐姐介绍了公司的具体情况，看了我的所学专业。因为是应届毕业生，所以问了问课程，说等我课程结束的时候打电话再联系她再去公司聊聊。看情况应该是很容易入岗。不过姐姐人很好，告诉我晋升速度可能不快，但是如果会日语的话晋升空间蛮大的，可以在干到区域督导之后申请来总部应聘更高的职位，还拿他们的一位会日语的硕士举了例子。整个过程很轻松，像聊天一样。总部工作环境也很棒，人不是很多，但是大家都在忙，屋内干净整洁。...查看更多