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匿名用户
全球服务项目专员
未通过未通过
网申的职位是供应链管理,莫名其妙被调剂到了全球服务项目专员的职位,感觉希望不大了,抱着试一下的态度去面试(面试最好还是不要这样的态度,态度决定表现),通知的是11点半,地点是西二旗联想研究院,提前半小时签到,到了以后非技术岗位的要去制作桌签,知道就是无领导小组讨论了,面试进展比较慢,大概推迟了20分钟,我们组才开始面试,小组一共8个人,还有海外留学背景的,瞬间压力山大。 2位面试官,一个HR,全程很和蔼,一个貌似是部门经理,全程不说话皱眉头,鲜明对比,每人一分钟自我介绍,我们组各种超时,HR姐姐一直说不要紧,可以继续说,所以大家全程没有控制时间,但感觉就是坑。之后每人抽一个英语问题,英语回答,还是一分钟,仍然各种超时啊啊啊。之后就是小组讨论了,话题是近期比较火的大学生信息安全的问题,每人提出三点解决方案,但是个人观点陈述完之后,就把我们八个人分成两组了,每组四个人,讨论起来像是私底下商量一下,跟平常的小组讨论完全不一样,时间短暂,只有五分钟时间的讨论,最后每小组派代表做陈述。整个面试过程就这么过去了,感觉完全没有压力,但是当场出结果,小组8个人全部未通过,说我们与岗位不匹配,可能是时间控制上没注意,大家都超时太多。...查看更多
2 年前 发布
2
匿名用户
制造工程师(me)
确定通过感觉靠谱
首先,强生的供应链网申是很久以前,后来收到一份评测邮件, TALENT Q的题,感觉出题的套路和国内那几家不太一样,当时做完感觉就要跪了,但是貌似这个环节没怎么刷人,过了几天收到电话邀请面试。 ============================================================= 群面 地点:上海-建国宾馆 我们那组是5个人,貌似有一个没来,然后进去一个很空旷的房间,中间一个桌子,对面是一排面试官,很压抑的那种感觉。 30分钟讨论,5分钟pre(可一人或者多人), 没有QA, CASE是一个全英文的策略分析,说假设你是某公司产品生产部门的员工,入职几个月,负责一个项目。 题干中提到了该公司是一种矩阵构架(我不是很懂,貌似强生就是矩阵架构),然后问题是说这个项目因为某种原因已经推迟了一个月,如果这样下去竞争对手的同类产品就会上市然后取得先机。 问题有三个: 1. 问你题干中提到的主要困难有哪些? 2. 如何解决这些困难 3. 如果你有机会换一个岗位,你会换什么,理由? 总体来说我感觉我们小组没怎么讨论起来,感觉大家有点放不开,我尽力的去框架搭起来,然后引导团队前进,途中有个MBA的小哥和华东理工的小哥给了比较好的建议,另外两个妹子闷一点。 PRE部门感觉做的也不是很好,MBA的小哥做总结,英语马马虎虎,但是感觉表述上少了一些关键词,当时我还是蛮着急的,不过也不好打断,好在他最后讲完了还留点时间,我能够补充一些内容。 总体来说,题目不是很难,但是团队表现不是很好。 =============================================== 已收到二面通知,听说写面经攒人品~~~~...查看更多
包含1个问题,1个回答
Q:1. 问你题干中提到的主要困难有哪些?
2 年前 发布

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