面经详情
匿名用户
面试了职位:运营经理
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匿名用户
运营经理/主管
未通过
公司主动邀约面试,没投过,第一次邀约时先看了天猫店产品,初创品牌,没有基础,没去,过了几天又来邀约面试,看在公司多次邀约就去了。没有前台,到了后问里面职员说面试,先是没人回应。等会有个职员指了指里面。 进去后面试官上来就问怎么打造爆款,怎么维护爆款,大概步骤回答下,对方又要求要更详细的,时间节点,什么效果程度开始变换打法,套取方案。告知对方一些细节现在不便透露,对方就说你来面试还跟我保留,聊不下去就走了。公司法人还有一个上海公司,招聘也是那家,公司名你们去查吧。
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2 年前 发布
匿名用户
运营经理/主管
确定通过
朋友介绍的面试,去的是中软一个新项目,华为云计算,是在华为跟大连政府合作的地方办公,非常新地方很大很气派,反正工作环境没话说,目前在那个办公地点工作的人并不多,项目也是比较新的。 貌似比较缺人,直接跟PM进行了一轮简单的,因为我之前不是做同一个行业的,所以也没问很专业的问题,更多是对人素质的考察,还有就是经常出差是不是能接受。 用人比较着急所以面完了,人事电话谈薪资,整体还算正规,薪资虽然没有预期高不过也是可以的,该有的都有,不过没有加班费,但是人事说一般不用加班,就是这样,准备入职。
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2 年前 发布
7
匿名用户
运营经理
确定通过
面试很简单,直接跟CEO边吃边聊。自我介绍一下,说说工作的经历,目前的状态,离职原因,下一份工作的想法等。主要CEO觉得靠谱就可以了。创业公司都比较开放。不过那是前年的事了,现在公司的流程变得标准了,主管来面试你,对于运营这块,经验方面不是主要的,主管主要看你的工作意愿和抗压能力。只要是愿意好好打拼的人,筷子都会重视。
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2 年前 发布
匿名用户
运营经理/主管
确定通过
三级面试,北京的HR通知我过去深圳面试。一面是产品经理,二面是产品总经理,三面是技术总经理。因为百度是技术主导,所以就算我面试的是运营岗,最终都要技术总监做决定。问题都是根据你的简历上展开,简历一定不能做假哦。
2 年前 发布
4
匿名用户
运营经理
确定通过
一面是小组讨论,题目也是网上常规的小组讨论题目,自行百度下就可以做好准备,但是要看自己的队友是否能很好的配合,也是有运气的成分。二面是两个面试官面试一个人,问下基本情况,只要你表现的不是很夸张学习生物背景的都可以拿到offer,因为工作人员流动性很大,所以每年会招大批的新人。
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2 年前 发布
匿名用户
高级项目经理
确定通过
内部推荐进入的面试,因属于急用人阶段,基本上电话+面面后大体符合用人需求就办入职了。具体流程是提供了一份简历,3三内就接到的电话面试,因为当时还在上作公司没有办离职,所以电话面试不是特别方面,就简单介绍了一下自己的情况,上海和北京的面试官分别问了两三个问题就结束了。 后面接到面试通知,直接部门经理对原来的工作内容进行了一下了解,并说明了目前招聘岗位需要的技能要求就接到offer了,但当时因为招人招得急,要求一周内入职,所以先走的fesco外聘流程,试用期(3个月)后转的尼尔森正式合同。
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包含1个问题,1个回答
Q:谈下你对尼尔森/调研行业的了解
2 年前 发布
1
匿名用户
运营经理/主管
感觉没戏
面试官应该是老板,公司很小空间局促,老板办公室不足十平米。非常没有**,还爱打断别人说话。可能老板辛苦创业只相信自己,所有交流都以抬杠式的反驳结束。给人一种印象似乎他对来应聘的人先天带有敌意,是遇到过的最差面试。 本来完全可以胜任这个职位,但即使通过也绝不考虑过去,因为面试全程像是跑老远去受侮辱,入职就更不敢想象了。难以相信这样的情商和秉性如何对外合作,又如何对内管理。感觉员工只是他来满足自己成就感的工具,不认真沟通,不相信经验,沟通中明显充满了压制别人逞口舌之快的意图。这样的老板要的是奴才和垫脚石,不是认真负责的员工。 另外,沟通中有忽悠性质,该公司注册成立时间为2015年,却声称已成立十余年。声称公司有学员3000余人,可是公司连前台也没有。
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2 年前 发布
6
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