面经详情

第1轮是电话面，了解基本情况。过了几天发送了网上测试链接。当天下午为二面，视频面试的形式。面试问题是简单的自我介绍，然后问了社团经历。还有家庭情况。询问了意向工作地。问了两个相关的工作中遇到的情况如何处理？总体比较简单。 最后我问面试结果什么时候出来？面试官好像不太开心，问我是不是很着急。然后说现在这个阶段需要的时间比较长，一般会在1~2周给结果。但是我听说，呃，tplink给结果是很干脆的，一般是在一一周以内，所以感觉可能没有很大的希望。 ...查看更多

1.该公司负责采购的小年轻，我开始沟通好就觉得不靠谱了。三言两语中，利用自身话术发现此人和阅历和5年以上自身采购阅历和一般高管的气质及谈吐相去较远，充其量是一位主管。 2.对公司把控较差。一直在提公司乱这个概念。想问一下，公司乱请你做高管干啥。你应该解决和掌握方案和方向解决问题，找出采购痛点。泛泛而谈的内容太多。没有实质性的东西。老在抱怨公司乱，不是一个公司某个部门负责人该有气度和表现。 3.面试技巧较差。没有事先对部门需求岗位做定量分析和需求展示。反推，在谈判技巧上你也要扪心自问一下你的屁股是否能决定你的脑袋。善攻者不知其所守，善守者不知其所攻。整个面试过程没有看到一个部门负责人的谈判攻守点。 4.面试负责人比较拘谨。从个人面试过程而言，我更像是面试方，面试的是该公司。该公司的面试负责人在面试过程中比较拘谨，气场相对较弱。对应激性提问敏感度差。 5.面试问题过于理想化。不谋全局者，不足谋一域。面试问题过于好高骛远，落地内容少知又甚。 综上所述，这是一个失败的面试过程。总结：该公司处于发展过程之中，采购部门作为一个核心敏感部门，公司应该密切关注该部门的面面关，俗话说销售和采购都是公司的名片，多这关注度总没有错，细化流程，严格审计相信公司越来越好。 ...查看更多

先说说面试前。六月底突然收到华为HR打来的电话，说邀请我去面试，当时很懵逼也没投过华为居然收到电话了。后来回忆了一下之前在官网注册过。当时留了电话，填了学历啥的其他项目太多没填完就关了。 第一志愿填了供应链管理。所以收到采购的面试邀请当时是很懵逼的，完全不知道这是干啥。后来就没管事，一周以后那个HR邮件催了一下，另外一个HR打电话过来说非常感谢你参加面试。、我都没回邮件啊大哥，后来就“被参加”了，订了机票面试前一天飞了深圳。 1.群面一大早赶去面试地点，是个酒店。面试大概一组10个人左右。等了非常久，后来知道一共三组我们是最后一组。群面晕晕乎乎，没有准备所以只能随机应变，表现的差强人意吧。10进2后来就进了。 2.二面（1v1）二面是个男的，30多岁，感觉像是采购管理。我是理科，所以被问了很多本专业的东西，供应链呀采购啊只字未提，然后就是扯淡，扯了留学的生活什么的。30min左右聊完就出去外面等了。后来知道“出去外面等”就是“你合格了”的意思，“回去等消息”就是“你不适合”的意思。 3.三面（1v1）三面也是个男的，估计得四五十岁。一瞅大概是采购经理。然后又没聊工作，聊了啥都忘了，印象中让我英文自我介绍。介绍完他直接说“你在我这合格了”，接下来去参加机试吧。我就鞠了躬就走了。 4.机试没啥说的。口语和听力。感觉很简单。 ...查看更多

这什么公司，我去面的采购岗，过去问我模电怎么样，问我三极管导通条件，学了过去那么久了谁还记得，我又没投硬件开发，应届生过去做个小buyer，就管管订单，要我造火箭么？关键面完了不让我走，让我去计划岗？去面计划又说我社会实践太多，不适合做办公室搞数据。 面完也不让我走，然后来个紫光公司要我做海外销售，外包公司侮辱我？一场面试变三场面试，三个部门领导面，真的牛，你不要我你就不要呗。我求你了么？非技术岗批发应届9k乘14月，年终奖1到2个月，杭州有房家里条件好的来华三养老么的问题，非技术岗现在也不用你加班了，没什么上升空间，里面一堆985在混，慢慢熬。 ...查看更多

HR会问一些基本问题，然后再和直属领导面谈，OK的话基本上就问题不大了，对英语有点要求，但是不难，入职后除非是直接对国外供应商的，否则用上口语的几率很小，但是要会看是必备的，写邮件之类的也要。 确认OK之后再入职采购部前还要和采购总监面谈，基本上就是见个面混个眼熟，不会表现太糟糕基本上就通过了。 ...查看更多

简单记录下面试过程填了表格，带到会议室自我介绍然后HR拿了表格一样的问题逐一问你，过程体验不是很好，然后给你打分问一些真的很无语的问题，你对以前公司有的人有不有不喜欢的地方？从前领导学习到什么？从上份工作学会什么有利自己的技能？面完带你参观公司，大哥都没进公司，你让我参观有什么用，给你公司打广告？公司在一个家具建材市场里面，离地铁站1.6公里，走二十分钟...查看更多