面经详情

打电话来通知面试，然后发邮件，留了一堆面试题，是要直接写方案甚至文案的那种，基本就知道是个啥套路。一般都是初面完留个题目或者要看看之前工作中的方案的，索引倒是直接。 面试当天去了，人事小姑娘就看了下完成的作业情况，感觉对写的不是很满意，然后聊了特别细致的岗位工作内容。还说到在华东区的业务团队，是在华北区做得不错的前提下新拓展的。最后，又暗暗问了下，如果给机会重新做题，能不能做得更好? 真到了我问业务的开展情况了，人事又回答不上来了，呵呵哒！想说的是，你们这一留学中介机构，到底是人事部还是市场部管业务线？能不能让专业的人管专业的事？ ...查看更多

我面试的职位本来是行业部经理，去第一天并不顺利：因为我面试的职位比较高，需要和区域总监（区域最高领导人，以下简称“区总”）直接面试。但是当天区总不在，本来要进行视频面试，后来区总一直开会，等了半个多小时，最终还是没忍住，走了。        第二天，成功约谈区总。和区总聊天还是比较顺利的，我们互相了解了一下过往经历，交流了一下工作经验分享，我通过自己对公司的了解，有针对性的说了一些对于公司未来发展方向的规划。最后我发现，要想在一个地区做推广，首先要把市场环境平铺好。中企动力存在的问题是客户口碑的问题，引发的原因也是个别商务行为的不规范和自身的问题，导致客户的不满意，从而影响到整个是偿环境。而这种影响，在越发达地区越明显。但这种问题，在许多，或者说是大部分大型销售公司都有存在。         正式因为有这些现象，所以中企动力在2017年年底成立管家部，力求维护好中企的老客户，提升中企口碑。在未来，也在慢慢向服务型销售转移。不过管家部运营的并不是很好，有很多日常的问题没有得到解决，导致想法很好，到实施的时候总是落后。作为一个开过公司的人，我可以深切感受到一个市场环境对于销售团队的重要性，所以我决定要把这个重任扛起来，带领管家部，协助公司转型。          我们聊了好几个小时，最后由于“志同道合”，最终确认下来我来带领区域管家部。总结一下4个步骤顺利拿下职位： 1.对公司要有所了解，对行业要有所了解； 2.自身要有很强的自信心和能力； 3.对面试人观点上的认同； 4.对该职位未来的规划。 ...查看更多

首先hr问了下工作履历，然后面他们高级经理，首先估计是为了给他自己时间看我的简历。让我介绍下自己和工作经历。最后我也着重说了下经手的几个项目主要的业绩体现，最后问了下工作操作和思路上的问题。这些都没问题，聊得也还行。觉得也没什么不妥的地方。让等会儿（估计是找总监去了），等了十来分钟，估计没找到或者总监忙着在，回来告诉我今天先这样，我就先走了。 走后10分钟hr微信告诉我高级经理很看好我。应该没问题，后面总监也不需要面了，说高级经理就能做主。最后问我期望薪资，和我能接受的底线。我告诉后，没有了回复。等到我面的另外两家公司快给我发offer了。我问了下他们hr什么情况，另外有两家公司offer都给我了。然后他们hr说上周在休假，刚回来。 过了会儿告诉我又要面他们总监，这种回转让我很不舒服了。想着也没什么事情就去了，他们总监面也是让介绍下自己说下工作经历。接下来的40多分钟都听这个总监讲他们公司如何如何好，手上亮点的项目（跟我讲这个不就是想砍价，中途我有点体现除了不太愿意听了），最后就彻底没音讯了。估计就是嫌我要的高，总监最后拿公司前景看能不能压我的薪资，看出来估计不太可能就没有然后了。让我最生气的就是这种操作，公司既然给不了这个钱就不要最后还要总监试一下操作啊。 ...查看更多

公司给人感觉很不正规，面试通过了以后会通知人去上海培训，培训完了以后会有考核，考核通过以后还需要和业务部门面谈，谈完以后才能决定你是否留在公司。我面试的时候明确了我的地域要求，必须满足，否则我不去，他们也答应了但是实际上去了通过考核以后通知我不能满足区域要求，需要服从安排。无语了，感觉他们招人部门根本就没有原则，很垃圾。业务部门也不靠谱，毅然决然的我选择不服从，打道回府。...查看更多

首先是比较看重资源，虽然聊的不多，但是一开始自我介绍的时候会说一些自己的工作经历，然后就是一些资源方面的事。老板虽然不是圈子的人，但是对于这方面是很看重的，毕竟这个圈子里资源最重要的。面试过程中会简单问一些关于电竞向运营的话题，这个很好回答。其次就是把自己的优势说的很透彻就行了。...查看更多