面经详情
匿名用户
面试了职位:产品总监
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匿名用户
产品总监
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cto打的电话,当时我在图书馆,已经离职了,还没投简历,想过渡一下过过无忧无虑的生活。面试3个人,cto,项目经理,技术,正好有做个LR技术的小朋友和我对上了,我们聊得还挺合拍,关于组件的变向用法,项目经理主要是聊项目上云的方案和各个环节的技术问题,项目管理的常规环节,回答得比较顺利。 最后老大问了问薪资要求。好像觉得薪资不能满足要求,但有原始内部股票,我说考虑考虑就离开了,后来联系了一次,我选择了其它公司。
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2 年前 发布
匿名用户
高级产品经理
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首页是产品总监面试,分了四个模块,营销口产品总监主要问具体的工作经验,过程中关于产品定位,平台价值的思考,遇到具体的问题如何解决等。然后是cto面试,问的主要是商业逻辑,介绍了具体的公司发展、历程、各个部门的协同、未来各个模块的规划。 公司整体硬件一般,和融资性企业有关,不加班,看起来互联网氛围不是很浓。
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Q:你是如何看待找钢招股说明书的?
2 年前 发布
7
匿名用户
产品总监
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面试属于内部的提拔和推优,本身的工作职责已经涵盖产品总监的职责。公司和部门的定位本身就属于运营商的增值业务模块,主营运营商类别的新媒体运营和经营,但是又有别于互联网公司和广告公司的运作和体系,职能界面更模糊,作为产品总监,要承担产品需求的开发,产品的设计,相关资源的协调,产品技术项目的建设,体系内产品的上线申报,对外合作的引入、洽谈、经营/运营、财务设计和支撑、产品经营的分析等等。 从整体过程来讲,国企的体制决定了横行部门间缺乏考核关联,很多事情的推进内部沟通的成本比外部要高,更加困难,毕竟外部都是合作无利不起早,内部无考核又无激励,单凭交情,交情分两种,一看本我,看是不是想做事把事做好,毕竟你的事不必须是我的事;二不想做事也可以,看你是谁你上头又是谁。体制的设计是为了让系统不受人的影响能够平稳运行,但绝不会让个人在这个体系中出彩。
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Q:你觉得你竞聘这个岗位的最大优势是什么。
2 年前 发布
1
匿名用户
产品总监
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一共五轮面试,总的来说有点难度。 第一轮,估计是个产品经理和你聊产品经理的日常,估计是考核日常工作的基本能力。 第二轮,应该是个高级产品经理,跟你聊项目的过程和工作日常,主要是看项目执行和推进。 第三轮,是个总监,也就是用人部门的吧,问了一些乱七八糟的问题,似乎根本不也不清楚面试者是哪个岗位,居然问你会不会写需求文档? 第四轮,一个顶级的大佬,目测是P10左右,问了很多战略层面上的问题。还好这一轮比较顺利。 第五轮,是阿里的HRG啥的,思想工作方面的吧。
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Q:你之前的项目为什么失败?如果给你一次机会,你会怎么做。
2 年前 发布
1
匿名用户
产品总监
确定通过
因为应聘的是中层管理职位,所以最后是老板亲自进行的面试,主要谈了自身过往的经历和参与的项目,对于公司未来相关业务发展的想法。老板还是很有领导魅力的。其实老板用人最主要的还是是看能力和品格,还有顺手程度。
2 年前 发布
匿名用户
产品总监
未通过
地点很偏,开车过去一个小时,产品总监的岗位居然来了个普通hr,自我介绍后,问了2,3个非常业余的问题,然后就说让等结果。追问了之后才知道,原来没有产品方面的人来负责面试,这块是空的。呵呵,可能是逗人玩的吧。
2 年前 发布
匿名用户
产品总监
确定通过
面试经过3轮,包括HR的一轮。中间与部门老大相谈甚欢,聊了很多题外话,完全是谈话的形式而不是面试,这个过程经过两次,确认了大家未来目标和价值观雷同,也的确为之后工作顺利进行铺垫了基础。感觉HR的确也是很专业,挖掘到了最底层。 整体感觉还不错,认为最主要是在个人的经历和学历上能够进入后面的面试最为重要,不然HR第一关的学历(211/985)都无法过。
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2 年前 发布
2
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