面经详情

cto打的电话，当时我在图书馆，已经离职了，还没投简历，想过渡一下过过无忧无虑的生活。面试3个人，cto，项目经理，技术，正好有做个LR技术的小朋友和我对上了，我们聊得还挺合拍，关于组件的变向用法，项目经理主要是聊项目上云的方案和各个环节的技术问题，项目管理的常规环节，回答得比较顺利。 最后老大问了问薪资要求。好像觉得薪资不能满足要求，但有原始内部股票，我说考虑考虑就离开了，后来联系了一次，我选择了其它公司。 ...查看更多

首页是产品总监面试，分了四个模块，营销口产品总监主要问具体的工作经验，过程中关于产品定位，平台价值的思考，遇到具体的问题如何解决等。然后是cto面试，问的主要是商业逻辑，介绍了具体的公司发展、历程、各个部门的协同、未来各个模块的规划。 公司整体硬件一般，和融资性企业有关，不加班，看起来互联网氛围不是很浓。 ...查看更多

面试属于内部的提拔和推优，本身的工作职责已经涵盖产品总监的职责。公司和部门的定位本身就属于运营商的增值业务模块，主营运营商类别的新媒体运营和经营，但是又有别于互联网公司和广告公司的运作和体系，职能界面更模糊，作为产品总监，要承担产品需求的开发，产品的设计，相关资源的协调，产品技术项目的建设，体系内产品的上线申报，对外合作的引入、洽谈、经营/运营、财务设计和支撑、产品经营的分析等等。 从整体过程来讲，国企的体制决定了横行部门间缺乏考核关联，很多事情的推进内部沟通的成本比外部要高，更加困难，毕竟外部都是合作无利不起早，内部无考核又无激励，单凭交情，交情分两种，一看本我，看是不是想做事把事做好，毕竟你的事不必须是我的事；二不想做事也可以，看你是谁你上头又是谁。体制的设计是为了让系统不受人的影响能够平稳运行，但绝不会让个人在这个体系中出彩。 ...查看更多

一共五轮面试，总的来说有点难度。 第一轮，估计是个产品经理和你聊产品经理的日常，估计是考核日常工作的基本能力。 第二轮，应该是个高级产品经理，跟你聊项目的过程和工作日常，主要是看项目执行和推进。 第三轮，是个总监，也就是用人部门的吧，问了一些乱七八糟的问题，似乎根本不也不清楚面试者是哪个岗位，居然问你会不会写需求文档？ 第四轮，一个顶级的大佬，目测是P10左右，问了很多战略层面上的问题。还好这一轮比较顺利。 第五轮，是阿里的HRG啥的，思想工作方面的吧。 ...查看更多

面试经过3轮，包括HR的一轮。中间与部门老大相谈甚欢，聊了很多题外话，完全是谈话的形式而不是面试，这个过程经过两次，确认了大家未来目标和价值观雷同，也的确为之后工作顺利进行铺垫了基础。感觉HR的确也是很专业，挖掘到了最底层。 整体感觉还不错，认为最主要是在个人的经历和学历上能够进入后面的面试最为重要，不然HR第一关的学历（211/985）都无法过。 ...查看更多