面经详情

校招后面试：运营助理，这个是比较简单的，我面试的是贸易事业部，从网上查查贸易怎么运营的、销售豆粕菜粕的一些基本产品知识，让面试官看到你的销售激情基本都可以过。 多对多是公司总经理、总裁级别多位高管与多位实习生一起交流，这时候要突出自己的优势，但是不能太强势，主要是体现自己的沟通能力、领悟能力、组织协调能力等。 总裁直面一般会问家庭、能否接受加班等问题，如实回答即可，公司文化与华为类似，可以多学学华为文化。 ...查看更多

今日刚刚面试完5期管培生项目，就简单说一下吧。流程就是群面-一面（1VS2 总监）-终面（CEO）。 ①群面和之前一个答主说的差不多，就是分析案例，无领导小组。我们组8人，包括我在内进了3人。这轮里我觉得看的不是学历，而是分析能力和决策力。因为本人的学历在八人之中感觉是最普通的。现场公布结果，过了的进入一面。 ②一面是1/2总监面试，和蔼亲切聊天类。我个人感觉这种面试才是最难的，问的问题无迹可循，大概就是寻找性格相符的人吧，总的来说这一面我认为看重学历和眼缘。这一轮我面试的时候就知道不行了，因为其中一位面试官看了我的简历之后基本在玩手机，气场不合。这一面我们三个进了一个，另外一个和我问到的问题一样，也是被刷了。 ③终面CEO，因为被刷了所以我也不知道具体如何。竞争者很多，一天三面当场出结果，淘汰率很高，可以说快速也可以说残酷，看你怎么想，我个人觉得挺好的，速战速决不用浪费彼此时间。看了一眼员工感觉都比较高颜值和青春活力，面试签到还有产品礼物送，接待的小哥哥小姐姐也很有礼貌，人文这一块做得挺好。加班据说是常态，还有管培生是会轮值岗位的。 没有去到也没有很遗憾，总的来说还是增加了自己的经验，最后祝大家一起努力拿到好offer！加油鸭！ ...查看更多

川大宣讲会投递简历面试四轮，类似于四大super day简历筛过，早上在万达广场集合，第一轮1v1，简单问了情况，为什么来万达； 第二轮即兴演讲，抽题目五人一组，自我介绍+才艺展示+演讲三分钟。感觉万达喜欢外向的候选人； 第三轮上机测试，还是刚刚的五人组，十分钟做一个电子表格+PPT，基本不刷人了。 第四轮财务老总的面试，就问了学校里的经历，大家互评，工作地点问题。万达不在乎学历（至少不会淘汰非211甚至非一本）非常看重口才，才艺等个人素质。现已签约，小伙伴们加油。 ...查看更多

面试岗位:营销企划管培生宣讲会 公司介绍:营销岗(顾问)‌企划岗(项目包装，宣传，项目活动)‌研展中心(市场调研:定位、客群;配合部门拿地;三大件:售楼处的包装、样板间包装、展厅包装)‌后台管理(行政岗)管培生培训:‌春节前培训:企业文化;小白到基础也许精通‌3-6月:实习导师带教:业务熟练;融入集体‌轮岗培养:较艰苦的岗位，结束定岗‌1-2年业务提升;后期管理提升面试流程:公司介绍→群面面试方式:无领导小组讨论无领导小组讨论:8-9人一组，这次群面人人多，分成了四组。 我在第二组，一二组分开同时进行，题目都是有一个大型旅游项目，有1000万资金，六个部门总监在商讨资金分配，部门如下:(大致印象介绍一下)研展部:市场调研＋竞争分析＋拿地，对一个项目是否可行有重要作用策划部:宣传＋知名度提高，是是否精准确定客户群体的关键渠道部:60%客户来源于渠道部的渠道销售部:客户成交的关键✘✘部:忘了什么部门了人事部:招聘＋培训等等，企业后备人才的关键选择你认为需要重金投入的3个部门！！！过程:(15分钟讨论＋5分钟代表发言)我们小组有激进分子！面试官才说完，他就站出来替大家规划规划那，然而石沉大海，每一个人搭理他(劝大家别一上来激进的表现自己，毕竟无领导讨论套路大家都懂得)中期大家各自发表了自己的观点，我没说话(额，有点尴尬)，等还剩5分钟我才提醒大家需要总结出3个部门，然后快速发表自己看法，然后结合前面发言给出了:研展部、策划部、人事部，询问意见，然后选代表总结，准备最后发言(我是不喜欢最后发言的，额，一直是这样)最后结束面试官问了谁拿了其他公司offer，谁对置业顾问(销售)感兴趣 ，然后各回各家，各找各妈了(感觉公司比较缺销售)。 说一下整体感觉吧，绿地就不用我介绍了，500强，上海事业二部作为16个事业部之一，是上海事业负责公司，虽然公司介绍人员说是国企中民企，正在拓展很多业务如酒店、超市、小镇等，不止房地产，但其他房地产行业也不止在房地产。面试的话，感觉良好，这次遇到激进分子(就坐我右边，声音又很大)很无奈，没有发言的欲望，只是控制了整体场面和讨论顺利完成。22号面试，面试结果在11月底出(感觉会更晚，他们特意拉长战线，考验对公司的忠诚度吧)，能不能二面看情况吧，等公司通知，祝各位好运。 ...查看更多