今天下午两点半，招商北分群面，无领导小组讨论。也是秋招的第一次群面，之前都没有什么群面经验，中午到网上看了一小时的群面技巧和群面案例，就去战场了。嗯，真的是上战场。一场13个学生，四个面试官。桌子围成一圈长方形，面试官坐在一边，学生坐在长方形的另三个边。进场之前我不断让自己心里变得活跃积极，以便在小组讨论时思维转快些，有话说。然后等待的时候还遇到了平安北分一起面试的小伙伴，真是有缘，我俩一起挂了平安北分，又在招商北分相遇。（不过她和我挂平安北分的原因不一样，我是说话紧张磕巴，表现不好，她是说话流畅有逻辑，我猜是平安北分觉得留不住她把她挂了。）
无领导小组讨论是先5分钟读题，然后每人一分钟自我介绍+一分钟陈述观点，接下来二十分讨论，另外有三分钟总结陈词。题目是“银行业利润增速下滑，银行需要进行产品和业务创新，有人提出5条措施和意见，分别是：
1、以客户需求导向为理念；
2、业务管理要求相关的保障体系；
3、创新激励机制；
4、人才培养机制；
5、国内外产品案例研究。
请给5条建议排序。”我的观点是按市场和公司内部机制分，1和5是做产品的时候需要去关注的市场相关的情况，放在前面。自我介绍和陈述观点我是最后一个说的，还很紧张，又磕巴了（真想打shi自己……我发现我是一想到一会要当众发表观点了心跳就加速就紧张，大概是提前练习的不够，场面见的不够，当众表达的训练次数不够？这几天我要熟背我的自我介绍，想象自己面对着一堆人在讲话，尽量讲的有逻辑有条理）。我起立讲话之前有一位大哥，也就是后面组里的leader，以为自己是最后一个说的，慢慢悠悠地站起来，说了一句“应该没什么人要介绍了吧”，然后稍带慵懒地介绍自己，一副领导气质。他的观点是按风险排序，最没有风险的放在前面，5风险最大，放在后面。
讨论初期，有一个女生A提出做产品之前是需要调研研究的，5应该放在前三位里，被leader反驳（感觉他是在把方向往他自己的排序上拽）。leader认为创新分短期创新和长期创新，长期创新下5就没那么紧急了，应该排在最后。然后他就一直在问“有没有人不同意这个分类”，我当时觉得产品创新或者说做产品一定是要进行案例研究的，第5条应该往前放，便站出来表达了自己的意见，无奈自己没想清楚自己的分类标准是什么，被leader打断，也没有说过他。这是我在讨论中唯一一次发言。后面半场陷入了“leader为什么要这么分”的沉思当中，总觉得哪里不对劲（后来想明白自己的想法和leader的想法是哪里不同了，leader按时间紧急性分，我是按与产品创新相关性与产品创新中措施重要性分的。）。
整个讨论来看比较混乱，感觉大家好像都没有太成熟的群面经验，都在争讲话机会，也不管说的有用没用，思路不是很清晰；其实也可能是大家并没有把这个当做一个共同任务去完成，竞争意味太强。leader虽然一直在整理大框架，但总感觉他是把整组的观点都往他的观点上带，强制要求别人认同他的思路和逻辑。我作为一个小组员并不是很接受这种风格。从讲话内容的关键性来看，组里只有几个人起到了关键作用，一个是leader，一个是提醒大家时间快到了的女生（time keeper），一个是抢了总结发言的男生。另外还有一个男生在整组里完美地起到了浪费小组时间的反作用，总是抢话、接话、不管谁说话他都要跟着来一句，说的内容还很没有意义。这种积极表现让人很反感，会把整组带到无效率之中。
从谈吐举止上来看，有两个女生表现不错，语气平和，既尊重别人又表达了自己的观点。其中一个最后还被面试官单独留下问了问题。我认为在谈吐举止上表现不好的是上段提到的那个抢话接话的男生和leader。leader虽然思路比较清晰，但是态度和语气很傲慢，认为自己说的都是对的，把自己摆在了很高的位置上，不说话的时候就两腿一伸，表现出一种别人都是**的神情，还总是打断别人说话，不尊重别人。这一组里其实有很多同学在讨论过程中一句话都没有说上，比如和我一起面了平安北分的小伙伴。她群面应该算是面霸，是表达欲较强的人，她之前经历的群面只有京东挂掉了，但是这次却一句话都没有说，前半场因为不熟悉题目场景没有抢上话，后半场因为觉得已经凉凉了就不想参与了。嗯，我到后面也不是很想参与这组讨论了。
...查看更多
感觉没戏
确定通过
感觉靠谱
未通过