应聘管理岗位,具体岗位就不透露了。初面部门经理和hr,通过。感觉部门经理还是很想提高公司整体素质的,不过有些心有余而力不足的感觉,有些官本位的意思。hr很有激情,不过说话的意图比较明显,算是不功不过吧。都反复强调要加班。
复试是老板,感觉一般。给他抛出一个开放讨论问题,打官腔回避了。对于管理上,很重的官本位思想,听不进风险,缺乏对工业大规模生产的理解和认同,有明显的技术转管理岗人员的明显特征。
建议:对于管理岗。人,时间,钱应该都看成资源,在一定条件下促成合理转化。不要把钱看得那么重,提高效率才是根本。对于调动人员积极性,要更有艺术手段。官大一级压死人这种简单粗暴的方式,是下下策。见过太多强烈反弹,或者消极应对的案例。
应聘上这个管理岗的同学,给个建议,公司不给资源,等你去靠嘴摆平各方元老,恐怕你会很容易被架空。公司没有累计组织过程资产的意识,恐怕你会很辛苦,效果还很差。
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