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匿名用户
面试了职位:项目经理
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匿名用户
项目经理
感觉没戏
两轮,第一轮电话面试,985、211硕士优先,比较看重学历,第二轮面试,面试地点在后海OPPO办公楼26层,面试过程,两个面试官提问: 1.自我介绍; 2、为什么离职? 3、对岗位的理解; 4、上一份工作内容; 5、以前做过什么项目?项目管理中遇到哪些困难?怎么管理风险。 6、对于需求变更怎么应对; 7、怎么进行需求分析; 8、还有什么要问的问题吗?面试官问的很详细。
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2 年前 发布
1
匿名用户
项目经理
感觉靠谱
HR直接领人到办公室,创始人和总监两人来给你面试,过程气氛还是比较融洽的,没有问比较基础的技术问题,主要是自己将自己的优点讲出来,展示自己的能力。他们可能会根据你的谈吐来判断你是否合适。谈完会直接了当跟你说要不要你,没有什么回家等消息的说辞。
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Q:自我介绍、做过哪些事情、拉家常。
2 年前 发布
匿名用户
项目经理
感觉靠谱
1.简单的做一下自我介绍; 2.对于简历中的内容请展开说一下各阶段学到的内容或感受; 3.专职人员给予面试,整个过程显得比较专业; 4.最后由面试人提出一些关于公司未来发展及相关待遇等问题,并请专职人员给予对应解答。
包含1个问题,1个回答
Q:QC七大手法有哪些?在工作中是如何应用的。
2 年前 发布
匿名用户
项目经理
确定通过
面试经过两轮: 1.第一轮是一个项目经理来面你,会问些项目有关的情况,如实回答就行,印象最深的是问了开发人员要具备哪些能力,于是我鄙视了一番开发人员,因为现在确实很多的开发人员都只会用现成的框架写些普通的代码,这也导致我第一轮的得分不高。 2.第二轮是总工程师来面试,总工程师类似于项目总监的岗位,这是我见过比较有水品的领导了,他会问很多项目上的细节,从文档要写些什么到项目验收的参与人员,验收材料准备情况等等,有时忘记了,他会启发你去回忆,最后他说的一句话到现在也不是很明白,请明白的人解释下:泰豪不需要特别优秀的人,也不需要平庸的人,需要认同企业文化的人,为什么要给我讲这个? 然后几天后人力打电话给我说我通过了面试,我整体表现不是特别好,也许通过只是因为在南昌招不到人吧。
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Q:自我介绍。
2 年前 发布
匿名用户
项目经理
未通过
求职以来体验最差的一次面试经历。在招聘软件上投了简历之后,hr找我聊让我发简历,发过去没半分钟约我第二天上午面试,我当时就想你看简历了么。长达两个半小时的路程到了后,只有一个人事,带我去了一个会议室,全程两分钟出来了,就大概问问之前的经历,根本没具体说什么。感觉非常不专业。幸好我是当天去那边有事,顺便去面试,并且也不怎么想去这家公司,要不非得骂人了。 奉劝有些公司还是专业一点,不要随便就叫过去面试,既然不符合你公司需求,干嘛看都不看简历就约?浪费双方时间。
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2 年前 发布
3
匿名用户
项目经理
确定通过
整体两轮面试。第一轮面试会有区域的项目总监打电话给你,学询问一些基础的问题和一些业务上的问题。总监面试完之后会跟人事沟通,确认可以再由人事打电话给你,基本上就是谈工资的事情了。整体没什么难度,前提是你得有一定的基础,不然一问三不知是肯定不行的。
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Q:管理会计和传统财务会计的区别。
2 年前 发布
5
匿名用户
项目经理
未通过
1.本来对这家企业印象不错,但是面试后,得吐槽下; 2.本人面试高级实施顾问岗位,HR面试的人,我感觉问的问题没有什么难度,但是我觉得HR对项目管理业务逻辑及理解能力有问题。并不像做做过项目管理的人。只懂得皮毛,我反驳理由: 3.从我多年经验介绍项目管理,从项目招标立项、项目启动会、实施计划、需求调研计划编制、需求调研、分析、确认,原型设计、方案、部署、测试、培训等等一系列整体过程介绍。HR好像根本不懂,还问我有没有做过项目管理的项目。项目管理最起码有开发类文档、管理类文档、维护类文档。 (1)其中开发文档包括有:需求规格说明书、概要设计说明书、项目开发计划、数据库设计说明书、模块开发卷宗等等; (2) 管理类文档:开工申请表、实施方案、工程质量管理方案、系统部署确认单等等; (3)维护类文档:操作手册、部署说明手册、售后服务承诺书等等; 4.最后还问我有没有做过项目管理经验。讲的这么明白HR都不懂。 总结: 第一、如果应聘者不是从事房地产方面的实施管理工作,建议不要面试,只会浪费钱和时间。如果真要去,建议电话面试再去。 第二、我觉得该企业未来发展规模不会大到哪里去,也成立多年了,企业还是这个样子。通过我对该公司的探索,发现用的技术产品没有一些技术的创新,目标战略并不长远,未来不排除几年有可能会失去市场。 第三、公司规模小不、人员技术知识方面,团队里面可能不会有多少技术大牛。
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包含1个问题,0个回答
Q:问题1:项目经理需要具备哪些能力 问题2:你对项目的理解,你觉得是客户成就你还是成就客户 问题3:项目的风险有哪些 问题四:以往做的项目多大,金额多少,项目周期多长 问题五:项目的组织架构是怎么样的
2 年前 发布
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