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匿名用户
IE工程师
未通过未通过
在5月份时就给猎头投的简历,告知为经理级的职位,ABB当时没看上,连面试的机会都没有。到9月猎头又再打电话来邀请去面试。了解到原因就是,之前招人要经理级的人。能达到公司需求的,满足不了候选人的薪酬需求,只能招工程师级的培养,但薪酬会比经理级的低。由于当时本人在一个民营公司已入职快转正了,新职位薪酬和环境都不错,对这个邀请感觉挺鸡肋的,但决定还是去看看。 邀请面试时HR就通过邮箱给了个表格填写,所以到了ABB后,HR收了表格,直接就叫了用人部门的经理和主管来面谈。那个经理不懂IE,IE只是他部门的一部分,那个主管负责的IE。经他们介绍了解到,IE有两个方向职位,工厂制程改善和工业4.0方向,主管主要问过往IE工作经历这一块,经理主要提假如做工业4.0这一块如何做的假设性问题。面试过程约40分钟,主管提问的还容易回答,但90%时间都是经理在提问,这些问题立足点都较高,有两次把问题都给理解错了。 最后结束时,经理和主管其实都很满意的。但由于在职的新公司影响,在表格上填写的目标薪酬较高,且跟猎头说只考虑工业4.0方向的职位,工厂制程改善的不考虑,最后就没了下文。一时的失误痛失一个大好机会。IE作为舶来品,国内的民企对IE的认知较十年前虽是根本性的改观,且肯花重金聘请IE,但仍是急功近利的追求强短平快,做起来累且偏离核心。ABB作为外企,虽说25年来都由国人管理,但外资的很多管理理念没被同化,IE还是被重视,且有成熟的流程,更值得IEer为之奋斗。为错失这个机会再次表示惋惜。 ...查看更多
包含1个问题,1个回答
Q:要是江门、厦门、印度几个分厂同时开展工业4.0的项目,你作为江门工厂的负责人,怎么做?
2 年前 发布
2
匿名用户
运营经理/主管
确定通过确定通过
共3轮面试,第一轮猎头找到我,简单聊了下过往工作经历和离职原因,第二轮当天下午hr拿到猎头反馈的简历跟我聊了下之前工作经历,我分享了之前带团队成功项目过程,整个面试过程很轻松。第三轮是视频面区域经理,区域hr,新店店长3人一起面,店长旁听,区域hr先提问,了解之前工作经历,职位,如何提升销售销售等,问的比较细,最后区域经理介绍新店物业情况以及gap正常门店日常操作,涉及加班等,最后问了下我的机会点和我是如何理解楼面经理这个角色。 1天后猎头来电话说我面试通过了,然后需要我提供一些收入证明,并答复在下个工作日反馈我的最终薪资,因为当时手上还有几个公司的面试所以没有答应一定回接受GAP的这份offer,这也是猎头和区经顾虑的地方,毕竟对我来说相当于降职降薪,我也是因为工作地点的原因离职在寻求新的工作,没想好一定过来。 总结:因为之前有多年欧美外企大店店长经验,面试还是比较轻松的,整个面试过程一直是我在主导节奏,我在带团队和提升销售和我之前的带团队方面的案例说的很细,大概1个小时左右的面试时间。他们比较在意过往的工作背景,面试官都很礼貌,很有风度尤其几位hr,跟民营公司差异很大,这也是欧美外企的文化的一种肯定吧。 ...查看更多
2 年前 发布
2

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